家族传承

2024年6月28日，93岁的巴菲特在《华尔街日报》专访中罕见地透露了最新的遗产安排。根据福布斯的最新富豪榜单，巴菲特目前排名全球第六，拥有1330亿美元的财富。

巴菲特曾经公开承诺，在去世之前将向慈善机构捐出99%的个人财富，并且目前一直在实施这一承诺。自2006年以来，他已经捐出了其持有的一半伯克希尔股权，主要捐赠对象为盖茨基金会以及与巴菲特家族有关的四个基金会。

巴菲特表示，他已经多次修改过遗嘱，在看到孩子们变得更加成熟后，他又制定了目前的计划。

 

《华尔街日报》专访

♠ 最新安排：留给孩子们

巴菲特把去世后所有剩余的财富捐赠给一个新设立的慈善信托基金，由他的女儿苏珊·巴菲特，两个儿子霍华德·巴菲特和彼得·巴菲特共同监督管理。三人必须一致决定这个基金会里的钱该如何使用。

关于自己的几个孩子，巴菲特对儿子霍华德嘱咐道：“考虑与你的兄弟姐妹一起开展重要项目。关注你的家乡社区，但要有更广阔的视野。根据项目与你的目标的契合程度及其成功的机会来判断，而不是根据提出请求的人。我预计你们会犯一些错误，但如果你只做出‘安全’的决定，那么任何重要的事情都不会完成。”

巴菲特和他的孩子们：苏珊、霍华德、彼得

巴菲特的女儿苏珊今年71岁，是家中年龄最大的孩子。与父亲一样，她也住在奥马哈，并担任“舍伍德基金会”的主席，该基金会致力于倡导儿童教育和社会公正。苏西还担任“苏珊·汤普森·巴菲特基金会”的主席，该基金会致力于支持生育权利并提供大学奖学金。

69岁的长子霍华德居住在伊利诺伊州，他在那里务农并领导“霍华德·G·巴菲特基金会”，该基金会致力于粮食安全、缓解冲突和遏制人口贩运。而霍华德和姐姐都在伯克希尔董事会任职。

66岁的小儿子彼得，目前居住在纽约，是一位作曲家，他和他的妻子詹妮弗共同领导“NoVo 基金”会，致力于为土著社区服务。

巴菲特的三个子女，苏珊、霍华德和彼得，面对采访时均表达了对未来的展望。苏珊表示，他们还没有讨论具体的计划，但可能会延续他们一直在做的事情。霍华德强调，他们可能会面临相当大的工作量。彼得则提到，最终的决定可能会受到多种因素的影响。

巴菲特自豪地表示：“我对我三个孩子的价值观非常满意，我百分之百地相信他们会实现目标。”

巴菲特认为他的子女在决定如何最好地利用他的财产方面，将比他本人拥有明显的优势。“我喜欢认为我可以跳出固有的思维框架，但我不确定当遇到棘手问题时，我是否能够跳出固有的思维框架，并且比我完全信任的三个人做得更好。”

♠ 原有捐赠继续但计划有变

伯克希尔哈撒韦的一份声明显示，巴菲特将会把8674股伯克希尔A类股票转换为1301万股B类股票，以便向比尔和梅琳达·盖茨基金会和四个家族慈善机构这五个基金会捐赠。按目前伯克希尔B类股票股价计算，此次捐赠额将超过53亿美元，这是他自2006年开始捐赠以来最大的年度捐赠。

几天前，伯克希尔哈撒韦公司官网曾发布了巴菲特关于捐赠伯克希尔股票承诺的信函。5封信中涉及的捐款额达到1205万股伯克希尔B类股票（约49.4亿美元）。信中向其子女霍华德、苏珊和彼得领导的三个慈善机构各捐赠了约35万股股票，而最新的声明中将这3个慈善机构的捐赠额提高了近1倍。捐赠给比尔和梅琳达·盖茨基金会以及苏珊·汤普森·巴菲特基金会的额度与最新的声明相差不大。

巴菲特关于捐赠伯克希尔股票承诺的信函

巴菲特在信中规定了具体的捐赠方式。巴菲特承诺捐赠1000万B类股票给比尔和梅琳达·盖茨基金会；捐赠100万B类股票给苏珊·汤普森·巴菲特基金会；分别捐赠35万B类股票给霍华德·G·巴菲特基金会、苏珊·A·巴菲特基金会、Novo基金会。每年7月会将指定股份余额的5%直接捐赠给这些慈善中介机构。

此次捐款后，巴菲特持有207963股伯克希尔哈撒韦A类股票和2586股B类股，价值约1300亿美元。

此外，巴菲特明确表示：“等我去世后，不会再有钱去到盖茨基金会（应该与比尔盖茨夫妇离婚，基金会成员变化有关）。根据盖茨基金会的统计，2006年到2023年期间，巴菲特向该基金会捐赠了393亿美元。

巴菲特认为，伯克希尔是支撑基金会长期福祉的理想资产。公司拥有众多多元化和强大的盈利来源、财务实力以及根深蒂固地为股东的最大利益行事的文化。优秀的经理可以接替他，随着伯克希尔进行新的收购和扩大现有业务，也将变得更加强大。

在新冠疫情的影响下，泰国家族企业经历了严峻的考验，但凭借对家族财产的关注和对永续经营的追求，它们向非家族企业展示了其卓越的应变能力与耐受力。虽然打破代际传承的魔咒是一个难题，但越来越多的泰国家族企业正在大胆地“向外冒险”。

中国有句古话说得好：“富不过三代。”由于代际差异，创始人在将业务传给下一代时常常遇到经营理念的挑战。对于占据泰国国民经济60-70%的家族企业来说，这一问题显得尤为紧迫和急迫。2024年泰国最催泪的电影《姥姥的外孙》更是令泰国首富谢国民先生感动得泪湿眼眶，也让我们重新审视了泰国家族企业的发展问题。

2024年泰国最催泪的电影《姥姥的外孙》

全球范围内，只有约30%的家族企业能够幸存并延续其业务。随着时间的推移，能在第二代实现成功的仅占12%，而能传承到第三代的比例更是下降到3%左右。举例来说，在泰国证交所上市的家族企业共有1526家，占总数的77.58%。为了确保家族企业的永续经营与传承，需要将家族传承制度化，并采取灵活的经济策略，确保接班人能够顺利掌舵企业。

对于大型跨国企业来说，业务覆盖国民经济的各个领域，保持对企业管理的牢固掌控并平衡家族成员之间的冲突是关键。家族企业要想在未来实现可持续发展，必须秉持持续改进的心态，提升自身技能，特别是商业智慧，以在危机中求生并获得长期发展。

正如泰国正大集团坚持的“利国、利民、利企业”原则，作为泰国最富有的家族企业，它不仅追求财务业绩，还注重维护在社区的声誉和地位，同时确保家族的传承。例如，为了培养第四代接班人，家族企业不仅在现有业务线上寻求增长，还基于风险管理的考虑开拓新业务，探索多元发展的可能。在将核心业务交由第三代管理后，他们积极帮助第四代利用新技术开创新业务，作为集团未来的战略重点。

随着企业不断成长壮大，泰国的家族企业也更多地引入外部职业经理人，推动集团的国际化运作和公司治理。因为在家族企业发展成熟后，向外部管理者移交部分控制权是自然的进程，这有助于企业长久稳定地运营。

泰国家族企业寻找到传统与现代之间的平衡，确保家族顺利传承且可持续发展。通过将家族企业传承系统化、灵活调整策略、积极探索新业务，以及引入外部专业力量，他们已经认识到拥抱多样化视角的重要性。与此同时，坚持在社会经济体系中维护声誉、树立良好品牌形象，将家族企业带入更广阔的发展空间，才能为真正实现长久繁荣而奠定基础。

作为一位身家数十亿的天才企业家和工程师，这位52岁的商业成功故事极为壮观。2023年马斯克的净资产又增加1010亿美元，以2380亿美元的净资产继续蝉联世界首富。

据报道，他庞大财富的大部分来自于他持有的特斯拉和SpaceX股份，主要是因为他喜欢低调处理个人投资，并通过他的家族办公室Excession管理它们。然而，在2022年4月，经过一场非常公开的收购竞标后，他以440亿美元收购了Twitter。

♥ 平淡无奇的开始和商业成功

马斯克1971年6月28日出生在南非比勒陀利亚，母亲是加拿大人，父亲是英国人。完成在南非的初等学习后，他搬到加拿大，在安大略省金斯顿的皇后大学继续他的本科学业。后来他转到宾夕法尼亚大学，并在1997年获得经济学学士和物理学文学士学位。

1995年，他申请并被斯坦福大学材料科学博士项目录取。然而，他在入学两天后就辍学，投入到他的新业务——Zip2，该公司为在线报纸提供黄页和地图服务。1999年，Zip2以3.07亿美元的价格被康柏公司收购，在这笔交易中，马斯克因为他在公司7%的股份获得了超过2100万美元的收益。

出售Zip2后，马斯克共同创立了X.com——一家数字金融服务和电子邮件支付公司。它是世界上最早的数字银行之一，其存款由联邦存款保险公司（FDIC）保险。2000年3月，该公司与Confinity合并，最终在2001年更名为PayPal。一年后，eBay以15亿美元的股票收购了PayPal，马斯克因为他11.7%的PayPal股份获得了1.65亿美元。

SpaceX、Tesla以及马斯克的其他无聊商业投资 2002年，马斯克成立了太空探索技术公司或SpaceX，目标是制造更经济、更节能的火箭。它设计的猎鹰系列运载火箭旨在以比竞争对手更便宜的成本将重载荷运送到轨道。SpaceX还设计了龙飞船，主要目标是补给国际空间站。2020年，龙飞船被用来将宇航员道格·赫利和罗伯特·贝恩肯运送到国际空间站。除了猎鹰和龙，SpaceX还在研发一个名为蚱蜢的可回收火箭模块。SpaceX是世界上第二高估值的私有公司，价值超过1000亿美元。据报道，马斯克大约拥有公司48%的股份。

埃隆·马斯克于2004年加入了由马丁·艾伯哈德和马克·塔彭宁创立的特斯拉汽车公司董事会。在该公司第一款电动跑车——Roadster成功后，其2010年的首次公开募股（IPO）筹集了超过2.25亿美元。两年后，特斯拉推出了Model S——这是第一款在2013年由Motor Trend授予年度车奖的电动车。在2017-2020年主导电动汽车行业后，特斯拉股票在2020年大幅上涨，自IPO以来已增长了近4000%。最近，在2021年10月25日，特斯拉突破了1万亿美元估值大关，使其股价进一步上涨了12.6%。目前，马斯克拥有特斯拉17%的股份，以及约920亿美元价值的股票。

2016年，马斯克因对洛杉矶现行的二维交通流系统深感不满，成立了The Boring Company（TBC）——一家基础设施和隧道公司。最初，它作为SpaceX的子公司，并在2018年成为独立公司，当时，90%的公司股权由马斯克拥有，SpaceX拥有6%。2019年，The Boring Company估值为9.2亿美元。

尽管此前以低调投资著称，2022年4月，埃隆·马斯克通过其家族办公室Excession LLC达成协议，以440亿美元的价格（每股54.20美元，比4月1日的价格高出38%）收购Twitter公司。交易包括255亿美元的全额承诺债务和保证金贷款融资，以及210亿美元的股权。交易在2022年10月完成。

为了改变社交媒体平台，埃隆·马斯克决定将其品牌更名为X。他还引入了一种高级订阅模式，通过蓝色勾选标记验证用户。因此，用户现在可以发布更长形式的内容，并从广告收入中获得分成。马斯克的目标是通过添加银行和资金转账服务以及约会网站，将该应用程序转变为“一站式服务平台”。X自从马斯克的收购并将其私有化以来，平台的价值在过去一年中有所下降。据估计，马斯克现在拥有X的74%。

♥ 马斯克家族办公室Excession LLC的诞生

尽管是世界上最富有的人，但马斯克的大部分财富都来自于他在特斯拉和SpaceX的股份。因此，他并没有足够的流动资金来频繁投资。实际上，在南西西北方向的一次采访中，他公开表示除了他自己的公司，如SpaceX、特斯拉、Solar City、TBC等，他不投资于任何其他东西。同时，他也不拥有除了特斯拉之外的任何其他公开证券。

尽管他似乎对金融市场不感兴趣，但他确实拥有一个家族办公室——Excession LLC。Excession这个名字受到了伊恩·班克斯同名科幻冒险小说的启发，该小说讲述了一个未来的人工智能（AI）社区如何与Excession——一个比宇宙本身还要古老的黑体——互动。有趣的是，马斯克是AI的坚定信徒，他认为下一场世界大战将由AI引发并人类最终输给AI。

Excession的组织结构 Excession作为一个单一家族办公室（SFO）运营。有一个专门的财务分析团队，直接在Birchall的领导下管理着马斯克的私人股权和法律事务，管理资产规模在80-100亿之间。

Birchall毕业于杨百翰大学，曾在高盛和美林投资银行工作。从2010年到2016年，他在摩根士丹利担任高级副总裁。在担任投资银行家期间，他遇到了马斯克并与其结成了密切的关系，然后在2016年接管了Excession的MD职务。除此之外，他还是马斯克创立的神经工程公司Neuralink的CEO。

♥ 低调运作和慈善投资

与大多数单一家族办公室不同，Excession并不公开其投资，并在保密的面纱下运作。然而，据报道，马斯克确实拥有一个相当令人印象深刻的房地产组合，包括位于加利福尼亚州洛杉矶及周边地区的价值数百万美元的资产。然而，自2020年5月以来，他以极小甚至零利润的边际出售了他的所有7处房产，以回应公众对他巨额财富的日益批评。

除此之外，马斯克还是加密货币作为金融未来的支持者。根据最近的报道，他在比特币上投资了超过50亿美元，除此之外还有其他相当大的投资，如狗狗币和以太坊。然而，他对狗狗币的投资在很大程度上是由他对可负担加密货币的个人看法驱动的。

Excession还参与了马斯克的低调慈善投资。最值得注意的捐赠之一发生在2020年秋天，当时Birchall捐赠了10万美元给位于德克萨斯州奥斯汀的饥饿救济组织Feeding Texas。在冬天，德克萨斯风暴期间，Feeding Texas团队再次联系了马斯克，他的最新捐赠金额增加到了100万美元。

家族办公室的运作通常高度保密，特别是对于像Excession这样的公司，它们可能不会透露太多关于财富管理和投资决策的细节。马斯克本人可能对如何运用这些资源有直接的影响，但这些活动往往在公众视野之外进行。马斯克在公共讲话中曾提到过他对财富的看法，比如他承诺将大部分资产用于资助火星殖民等远大的未来计划。

根据2023年发布的《全球财富报告》，中国家庭财富的规模仍然位居世界前列。

家族财富的传承方式虽多样，但大体上可以归纳为四大现代模式：开放式、合作式、领导式和孵化式。

♥ 开放式家族传承模式

开放式家族传承是最灵活的方式，财富传承人没有具体的遗嘱或安排，让后代自由决定如何管理和分配遗产。这种方式反映了对后代的信任或可能是由于意外，传承人未能及时作出安排。虽然简单，但也可能留下纷争的种子。

比如，新兴的科技巨头家族，如马斯克家族可能采取这种传承方式，因为他们的财富结构和传承意愿都较为复杂。

♥ 合作式家族传承模式

合作式家族传承强调家族成员之间的平等与合作，坚持共同管理家族财富。但这可能在不和谐的家庭成员之间引起冲突。

例如，假设Facebook创始人马克·扎克伯格在未来采取此模式，将要求他的后代共同管理家族财富，不分家，共同承担责任。

♥ 领导式家族传承模式

领导式家族传承，即选择家族中最有能力的成员来接管家族企业，这有时会忽视其他成员。这种方式可能会造成家族成员之间的不平等。例如王健林的万达集团可能就是这种方式，其中一位子女被指定接管主要财富和企业。

♥ 孵化式家族传承模式

孵化式家族传承强调个人发展与家族利益的平衡，通过家族基金等机制支持家族成员的个性化成长。像比尔·盖茨这样的家族可能会采取这种模式，为后代创立个人基金和发展平台。

在中国，随着越来越多的创业家族面临传承问题，孵化式家族传承模式变得越来越流行。它不仅确保了财富和家族文化的传承，而且还促进了家族成员的个性化发展和社会责任感。

无论选择哪种模式，重要的是确保财富传承计划符合家族的价值观，能够得到全家的支持，并通过适当的法律结构和治理机制得以执行，以实现家族长远的繁荣与和谐。成功的家族传承需要超越单纯的财富分配，还必须传递家族的精神、文化和责任。

维系家族的团结和持续繁荣不只是一个目标，更是一份责任。福十六家族办公室作为家族财富和价值观的守护者，致力于为未来的传承者们建立一个坚实的平台，在这个平台上，不仅能够管理财富，还能帮助培养家族成员的使命感、领导力和对社会的贡献意识。

世间没有什么能够阻挡新闻大亨鲁伯特·默多克对爱情的向往，近期他又上了头版头条。

92岁高龄的他，2024年3月7日宣布与67岁已退休的俄裔美国分子生物学家埃琳娜·朱科娃（Elena Zhukova）订婚。6月份，两人的婚礼将在默多克位于美国加利福尼亚州的莫拉加庄园举行。

92岁的默多克将第五次结婚

作为全球最大的跨国传媒集团的主要股东，鲁珀特·默多克（Rupert Murdoch）拥有上百亿美元的财产。除了他的事业之外，92岁的默多克让人关注最多的就是他的感情生活，尤其是他的婚姻。默多克已经经历了四次婚姻，然而，他的家族财富似乎没有因此大幅缩水，这很大程度上要归功于家族信托的巧妙运用。

     默多克的婚姻史

这是默多克第六次订婚，有四段婚姻关系，让我们先来回顾一下这段历史。

默多克，1931年3月11日出生在澳大利亚墨尔本以南的一座农场。在他20岁时，他继承了父亲在当地的传媒事业。至今，他的媒体帝国覆盖了主要的英语国家，包括拥有天空新闻、福克斯新闻、《泰晤士报》、《华尔街日报》等知名媒体，还拥有哈珀柯林斯出版集团，这使得他在英美社会拥有极强的舆论话语权和政治影响力。

默多克的前四次婚姻及子女图

第一任妻子：空姐帕特丽夏·布克  Patricia Booker

1956年，默多克开启了他的第一段婚姻，与澳大利亚帕特丽夏结婚，他们育有一女儿普鲁登斯（Prudence Murdoch）。

然而，由于默多克事业的繁忙，Patricia Booker于1967年提出离婚。当时默多克的事业正在蓬勃发展，他获得了女儿的抚养权，并支付了一笔分手费，具体金额一直没有对外公布。

第二任妻子：英国记者安娜·托尔福 Anna Torv

 

1967年，默多克与当时年仅19岁的安娜结婚，她是英国《每日镜报》记者。他们的婚姻持续了32年，期间他们育有三个子女，分别是女儿Elisabeth Murdoch和两个儿子Lachlan Murdoch、James Murdoch。

然而，1999年，默多克提出了离婚申请，结束了他们长达32年的婚姻。根据当地的财产分割法规定，夫妻一旦婚姻超过30年，在离婚时，财产应该平分。

尽管Anna最后没有拿走默多克的一半财产，但是默多克付给Anna的分手费高达17亿美元，包含1.1亿美元的现金，并且有报道称，当年离婚时，Anna以“放弃一半财产”的条件要求默多克的企业只能由现有四名子女（含发妻女儿Prudence）继承，并签署了相关协议。这一高昂的分手费当时创下了“最贵分手费”的纪录，也正是这高昂的分手费，促使默多克随后设立了3个家族信托：默多克家族信托（Murdoch Family Trust）、K.R. Murdoch 2004 Revocable Trust（可撤销信托）和GCM Trust。

第三任妻子：邓文迪

1999年，与Anna的离婚协议生效仅17天后，当时68岁的默多克娶了30岁的邓文迪，两人育有两个女儿，分别是Grace Helen Murdoch和Chloe Murdoch。

然而，这段婚姻仅维持了14年，2013年，他们离婚，在这场牵扯到英国前首相的离婚纠纷中，邓文迪仅获得位于位于纽约曼哈顿第五大道的一套豪宅，以及中国北京的一套四合院，关于她是否获得1亿美元的分手费存在争议。

据报道，在1999年，默多克就已与邓文迪签订了婚前协议。而默克多与邓文迪结婚之后，又分别在2002年和2004年补充了婚后协议，并设立了家庭信托。

第四任 美国模特杰瑞·霍尔Jerry Hall

2013年，结束了与邓文迪婚姻的2年后，已经85岁高龄的默多克遇到了他的第四任妻子——杰莉·霍尔，2015年10月，两个人在橄榄球世界杯决赛上首度公开了他们的关系。婚姻维持了六年，2021年两人宣布分手。

 

     家族信托的保护设计

前世界首富贝索斯离婚时分给前妻380亿美元，比尔盖茨更是分出一半家产，共计1300亿美元。最精明的马斯克，只恋爱不结婚，4任女友一共才分到420亿美元，最后一任甚至被净身出户。

默多克在与第二任妻子离婚中付出了约17亿美元的代价，之后几乎将其所有资产都装入了3个家族信托中。此时，意味着默多克的资产不再属于他本人，也就不属于个人财产。所以无论跟谁结婚，都不属于夫妻共同财产。设立家族信托后，在与邓文迪的离婚过程中，默多克也成功地隔离了绝大部分资产，防范了风险。

 

默多克的家族信托持股情况

同时，家族信托能够指定受益人，也能够分离资产的所有权和收益权。默多克希望其与邓文迪的两个女儿成为家族信托的受益人，但迫于压力又不能让他们参与公司经营的决策。因此通过家族信托让两个女儿成为主要信托的受益人，但无权参与公司决策。

默多克通过将自己的财产和股权置于不同的信托中，以及巧妙地分配受益权和控制权，成功地规避了离婚对他的财富和媒体帝国的潜在威胁。无论他的婚姻状况如何变化，这种财产规划和信托的使用都使他能够维护家族财富的稳定和长期控制，这也显示了信托在资产规划、资产保护及资产隔离等方面的强大作用。

家族信托的一大核心就是隔离风险，现在已经不是富人的专属，民营企业家也是非常适合的人群。福十六家办负责人表示，财富保护和传承存在三大工具，即遗嘱、大额保单和家族信托，其中家族信托的优势最为明显，复杂程度也最高，不仅涉及金融工具和金融资产配置，其中还夹杂着复杂的法律、税务、财务、投资、家族事务性管理等细化工作。福十六家办的专业团队就可以为客户提供这种全周期的，围绕着客户需求不断完善的全方位服务。

在改革开放后，中国涌现出一批通过创业和经商积累财富的企业家，他们的下一代被戏称为“富二代”。尽管“富二代”常被批评缺乏担当，不够努力，追求奢华生活而忽视正业，但实际上，他们也非常的努力，而且在一代的引领下起点也不低，甚至于比起常人拥有更多的试错空间。但是，商场如战场，现实中也有不少未能成功接班的惨痛案例，告诫我们需要认真找寻接班的正确方式和路径，避开传承道路中的陷井。

   创业难守业更难

近期，在浙江，一家国内知名度相当高的服装品牌公司陷入了亏损的漩涡，美特斯邦威的接班人胡佳佳又一次登上负面新闻。7年以来，美特斯邦威一次次登上热搜。先是2017年、2018年公司巨亏，再是2019年胡佳佳被限高，成了“老赖”。后是2020年到2023年不停地变卖核心资产，上海、成都的店面相继出售，资产不断变卖，负债累积高达90%。胡佳佳虽然努力工作，但公司却逐渐走向破产的深渊。英国精英大学毕业的胡佳佳，绝不是好吃懒做的败家子，但是缺乏对行业变化的必要认知和跟上时代发展的经营能力，难免会让公司的发展陷入新的困境。

另一位创二代，李兆会。2003年1月，因年仅48岁的海鑫集团创始人、父亲李海仓的去世，澳洲留学的李兆会被召唤回国，临危授命，子承父业。彼时李兆会尚未年满22岁，并没有做好充分的接班市值40亿元的家族企业海鑫集团一把手的准备，过早地被卷入商业战场，面临着巨大的压力。而李兆会本人更偏爱资本市场，不愿专心经营实业。李兆会最风光的时候，身家一度达到上百亿元，是山西名副其实的首富。但随着2015年海鑫钢铁宣告破产，李兆会的人生如自由落体一般，迅速坠入谷底，李兆会成为失信人。

浙江的另一家上市公司海翔药业，也发生了类似的故事。接班人罗煜竑在成为董事长之后，医药行业迎来寒潮，他数度操作重组收购，带领海翔转型，但是结果却是一声叹息。接班人罗煜竑在短短四年内将父亲40年心血败光，公司最终股份被卖出，控制权拱手让人。这个案例再次证明，创二代如果缺乏正确的经营策略和规划，可能会将家族企业推向失败的边缘。

   创二代面临挑战

二代接班能否再续商业辉煌，成为家族传承难解之题。一方面，父辈遗留的家产多为传统行业，多苦活累活，有微妙的政商关系，看上去快准狠和高大上的金融投资业，成为不少创二代的心头之好。另一方面，父辈多在荒原时代通过原始积累创下财富，在新技术、新经济变局的时代，需要艰难的转型和升级，这对年轻的富二代都是挑战。

     如何破局

这些失败案例的共同点是缺乏对接班人的提前培养和准备计划，缺乏陪跑机制，导致接班人在经营上缺乏经验和能力。为了避免富二代接班的悲剧，应及早安排接班计划，为接班人提供系统的培训和锻炼，建立危机处理机制，让他们逐步接触家族企业的方方面面。

此外，要根据市场和行业的变化，进行有针对性的转型和升级，使企业保持竞争力。在家族企业传承方面，应该更加注重培养接班人的实际经验和领导能力，而非仅仅依赖于家族背景。通过建立健全的接班计划，确保接班人在接手企业时具备足够的能力应对各种挑战。同时，应该积极引入专业管理团队或富有经验的家族办公室综合力量，与接班人共同努力，确保家族企业的长久繁荣。

在家族企业中，接班一直是一个至关重要且复杂的议题。如何在家族成员之间实现平稳、有序的领导交接，同时确保非家族成员的支持与参与，对企业的长远发展至关重要。本文将深入探讨家族企业在继任过程中面临的挑战，以及如何提升适应度、提高继任者标准和包容非家族成员，以推动家族企业的持续发展。挑战与困境家族企业在全球经济中扮演着重要的角色，但其特殊性质也导致了一系列挑战。很多家族企业由于缺乏有效的继任计划而在第二代或第三代时无法延续。这通常导致家庭冲突、企业分拆以及管理混乱。然而，近年来，越来越多的家族企业意识到建立成功的继任计划的紧迫性。

     家族企业继任者的7大挑战

情感因素： 继任计划涉及家族成员的情感投入，但这往往是一个敏感而避免讨论的话题。家族成员往往不愿正视父辈们离开的事实，使继任计划变得复杂而艰难。
家族传统： 在一些文化中，长子通常被视为合适的继任者，但这可能忽视了他们是否具备足够的领导才能。这可能导致出现缺乏管理能力的继任者，引发家族竞争和分歧。
继承家业意愿的匮乏： 现代年轻人更趋向于按照自己的兴趣和抱负选择职业，而不是默认接手家族企业。这可能导致继任者的接班情愿不强烈，影响其管理继任的能力。
控制权争夺： 涉及继承，家族成员之间就有可能会出现对企业控制权的争夺，尤其是在家族庞大、竞争激烈的情况下。这可能导致领导层不稳定和家庭冲突。外部人才受限： 在很多家族企业中，高层管理职位通常由家族成员担任，导致忽视了来自外部的广泛人才资源。这可能使继任者的选择受到限制，缺乏多元化的管理团队。
缺乏正规培训： 很多家族企业忽视了对未来继承人进行正规教育和培训的重要性。这导致继任者缺乏足够的管理经验和技能，增加了领导层交接的不确定性。
不专业的态度： 家族企业在继任计划方面往往表现出不够专业的态度，缺乏公开讨论和透明度。这可能导致错误的决策和企业不稳定。继任计划成功的关键成功的继任计划在于平衡家族传承和非家族成员的支持。通过明确传达继任意图、建立紧密关系和证明继任者的合适性，家族企业可以获得非家族成员的支持，实现领导层的顺利过渡。这将增强非家族成员对家族和公司的认同感，打造高效、满意的员工队伍，并推动企业未来的发展。

     福十六家办的建议

培养合作适应感： 一次成功的继任过程通常需要数年时间，公司应提前与员工沟通继任计划，让员工了解公司的目标和意图。这有助于避免未来的不满情绪。
提高接班标准： 为缓解非家族成员的担忧，继任者应展示卓越的领导能力和责任心。公司也应对有抱负的继任者提出更高要求，激发非家族员工对其忠诚度和奉献精神的信心。
包容非家族成员： 利用非家族员工的经验，使他们成为培养新一代继任者的宝贵资源。通过包容性的文化，建立一支更加团结、忠诚的员工队伍。未来的继任者应展现出谦逊和愿意向经验丰富的员工学习的态度，以加深非家族成员的承诺，赢得他们的信任和尊重。

综合而言，成功的家族企业继任计划需要继任者克服情感因素、家族传统、及对家族企业的不情愿等多重挑战。通过在培养熟悉感、提高继任者标准、包容非家族成员的过程中采取正确的步骤，企业能够建立强大的团队，为未来的健康发展奠定坚实基础。在整个传承过程中，非家族成员的支持和积极参与将成为成功的关键因素，为家族企业的持续繁荣注入活力。