家族传承

泰国家族企业仅有12%传到第三代 研制永续的密钥

在新冠疫情的影响下,泰国家族企业经历了严峻的考验,但凭借对家族财产的关注和对永续经营的追求,它们向非家族企业展示了其卓越的应变能力与耐受力。虽然打破代际传承的魔咒是一个难题,但越来越多的泰国家族企业正在大胆地“向外冒险”。

中国有句古话说得好:“富不过三代。”由于代际差异,创始人在将业务传给下一代时常常遇到经营理念的挑战。对于占据泰国国民经济60-70%的家族企业来说,这一问题显得尤为紧迫和急迫。2024年泰国最催泪的电影《姥姥的外孙》更是令泰国首富谢国民先生感动得泪湿眼眶,也让我们重新审视了泰国家族企业的发展问题。

2024年泰国最催泪的电影《姥姥的外孙》

全球范围内,只有约30%的家族企业能够幸存并延续其业务。随着时间的推移,能在第二代实现成功的仅占12%,而能传承到第三代的比例更是下降到3%左右。举例来说,在泰国证交所上市的家族企业共有1526家,占总数的77.58%。为了确保家族企业的永续经营与传承,需要将家族传承制度化,并采取灵活的经济策略,确保接班人能够顺利掌舵企业。

对于大型跨国企业来说,业务覆盖国民经济的各个领域,保持对企业管理的牢固掌控并平衡家族成员之间的冲突是关键。家族企业要想在未来实现可持续发展,必须秉持持续改进的心态,提升自身技能,特别是商业智慧,以在危机中求生并获得长期发展。

正如泰国正大集团坚持的“利国、利民、利企业”原则,作为泰国最富有的家族企业,它不仅追求财务业绩,还注重维护在社区的声誉和地位,同时确保家族的传承。例如,为了培养第四代接班人,家族企业不仅在现有业务线上寻求增长,还基于风险管理的考虑开拓新业务,探索多元发展的可能。在将核心业务交由第三代管理后,他们积极帮助第四代利用新技术开创新业务,作为集团未来的战略重点。

随着企业不断成长壮大,泰国的家族企业也更多地引入外部职业经理人,推动集团的国际化运作和公司治理。因为在家族企业发展成熟后,向外部管理者移交部分控制权是自然的进程,这有助于企业长久稳定地运营。

泰国家族企业寻找到传统与现代之间的平衡,确保家族顺利传承且可持续发展。通过将家族企业传承系统化、灵活调整策略、积极探索新业务,以及引入外部专业力量,他们已经认识到拥抱多样化视角的重要性。与此同时,坚持在社会经济体系中维护声誉、树立良好品牌形象,将家族企业带入更广阔的发展空间,才能为真正实现长久繁荣而奠定基础。

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“火星人”马斯克携手家办 巧妙管控商业帝国

作为一位身家数十亿的天才企业家和工程师,这位52岁的商业成功故事极为壮观。2023年马斯克的净资产又增加1010亿美元,以2380亿美元的净资产继续蝉联世界首富。

据报道,他庞大财富的大部分来自于他持有的特斯拉和SpaceX股份,主要是因为他喜欢低调处理个人投资,并通过他的家族办公室Excession管理它们。然而,在2022年4月,经过一场非常公开的收购竞标后,他以440亿美元收购了Twitter。

♥ 平淡无奇的开始和商业成功

马斯克1971年6月28日出生在南非比勒陀利亚,母亲是加拿大人,父亲是英国人。完成在南非的初等学习后,他搬到加拿大,在安大略省金斯顿的皇后大学继续他的本科学业。后来他转到宾夕法尼亚大学,并在1997年获得经济学学士和物理学文学士学位。

1995年,他申请并被斯坦福大学材料科学博士项目录取。然而,他在入学两天后就辍学,投入到他的新业务——Zip2,该公司为在线报纸提供黄页和地图服务。1999年,Zip2以3.07亿美元的价格被康柏公司收购,在这笔交易中,马斯克因为他在公司7%的股份获得了超过2100万美元的收益。

出售Zip2后,马斯克共同创立了X.com——一家数字金融服务和电子邮件支付公司。它是世界上最早的数字银行之一,其存款由联邦存款保险公司(FDIC)保险。2000年3月,该公司与Confinity合并,最终在2001年更名为PayPal。一年后,eBay以15亿美元的股票收购了PayPal,马斯克因为他11.7%的PayPal股份获得了1.65亿美元。

SpaceX、Tesla以及马斯克的其他无聊商业投资 2002年,马斯克成立了太空探索技术公司或SpaceX,目标是制造更经济、更节能的火箭。它设计的猎鹰系列运载火箭旨在以比竞争对手更便宜的成本将重载荷运送到轨道。SpaceX还设计了龙飞船,主要目标是补给国际空间站。2020年,龙飞船被用来将宇航员道格·赫利和罗伯特·贝恩肯运送到国际空间站。除了猎鹰和龙,SpaceX还在研发一个名为蚱蜢的可回收火箭模块。SpaceX是世界上第二高估值的私有公司,价值超过1000亿美元。据报道,马斯克大约拥有公司48%的股份。

埃隆·马斯克于2004年加入了由马丁·艾伯哈德和马克·塔彭宁创立的特斯拉汽车公司董事会。在该公司第一款电动跑车——Roadster成功后,其2010年的首次公开募股(IPO)筹集了超过2.25亿美元。两年后,特斯拉推出了Model S——这是第一款在2013年由Motor Trend授予年度车奖的电动车。在2017-2020年主导电动汽车行业后,特斯拉股票在2020年大幅上涨,自IPO以来已增长了近4000%。最近,在2021年10月25日,特斯拉突破了1万亿美元估值大关,使其股价进一步上涨了12.6%。目前,马斯克拥有特斯拉17%的股份,以及约920亿美元价值的股票。

2016年,马斯克因对洛杉矶现行的二维交通流系统深感不满,成立了The Boring Company(TBC)——一家基础设施和隧道公司。最初,它作为SpaceX的子公司,并在2018年成为独立公司,当时,90%的公司股权由马斯克拥有,SpaceX拥有6%。2019年,The Boring Company估值为9.2亿美元。

尽管此前以低调投资著称,2022年4月,埃隆·马斯克通过其家族办公室Excession LLC达成协议,以440亿美元的价格(每股54.20美元,比4月1日的价格高出38%)收购Twitter公司。交易包括255亿美元的全额承诺债务和保证金贷款融资,以及210亿美元的股权。交易在2022年10月完成。

为了改变社交媒体平台,埃隆·马斯克决定将其品牌更名为X。他还引入了一种高级订阅模式,通过蓝色勾选标记验证用户。因此,用户现在可以发布更长形式的内容,并从广告收入中获得分成。马斯克的目标是通过添加银行和资金转账服务以及约会网站,将该应用程序转变为“一站式服务平台”。X自从马斯克的收购并将其私有化以来,平台的价值在过去一年中有所下降。据估计,马斯克现在拥有X的74%。

♥ 马斯克家族办公室Excession LLC的诞生

尽管是世界上最富有的人,但马斯克的大部分财富都来自于他在特斯拉和SpaceX的股份。因此,他并没有足够的流动资金来频繁投资。实际上,在南西西北方向的一次采访中,他公开表示除了他自己的公司,如SpaceX、特斯拉、Solar City、TBC等,他不投资于任何其他东西。同时,他也不拥有除了特斯拉之外的任何其他公开证券。

尽管他似乎对金融市场不感兴趣,但他确实拥有一个家族办公室——Excession LLC。Excession这个名字受到了伊恩·班克斯同名科幻冒险小说的启发,该小说讲述了一个未来的人工智能(AI)社区如何与Excession——一个比宇宙本身还要古老的黑体——互动。有趣的是,马斯克是AI的坚定信徒,他认为下一场世界大战将由AI引发并人类最终输给AI。

Excession的组织结构 Excession作为一个单一家族办公室(SFO)运营。有一个专门的财务分析团队,直接在Birchall的领导下管理着马斯克的私人股权和法律事务,管理资产规模在80-100亿之间。

Birchall毕业于杨百翰大学,曾在高盛和美林投资银行工作。从2010年到2016年,他在摩根士丹利担任高级副总裁。在担任投资银行家期间,他遇到了马斯克并与其结成了密切的关系,然后在2016年接管了Excession的MD职务。除此之外,他还是马斯克创立的神经工程公司Neuralink的CEO。

♥ 低调运作和慈善投资

与大多数单一家族办公室不同,Excession并不公开其投资,并在保密的面纱下运作。然而,据报道,马斯克确实拥有一个相当令人印象深刻的房地产组合,包括位于加利福尼亚州洛杉矶及周边地区的价值数百万美元的资产。然而,自2020年5月以来,他以极小甚至零利润的边际出售了他的所有7处房产,以回应公众对他巨额财富的日益批评。

除此之外,马斯克还是加密货币作为金融未来的支持者。根据最近的报道,他在比特币上投资了超过50亿美元,除此之外还有其他相当大的投资,如狗狗币和以太坊。然而,他对狗狗币的投资在很大程度上是由他对可负担加密货币的个人看法驱动的。

Excession还参与了马斯克的低调慈善投资。最值得注意的捐赠之一发生在2020年秋天,当时Birchall捐赠了10万美元给位于德克萨斯州奥斯汀的饥饿救济组织Feeding Texas。在冬天,德克萨斯风暴期间,Feeding Texas团队再次联系了马斯克,他的最新捐赠金额增加到了100万美元。

家族办公室的运作通常高度保密,特别是对于像Excession这样的公司,它们可能不会透露太多关于财富管理和投资决策的细节。马斯克本人可能对如何运用这些资源有直接的影响,但这些活动往往在公众视野之外进行。马斯克在公共讲话中曾提到过他对财富的看法,比如他承诺将大部分资产用于资助火星殖民等远大的未来计划。

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家族传承的新四大模式 家族传承成功的新定义

根据2023年发布的《全球财富报告》,中国家庭财富的规模仍然位居世界前列。

家族财富的传承方式虽多样,但大体上可以归纳为四大现代模式:开放式、合作式、领导式和孵化式。

♥ 开放式家族传承模式

开放式家族传承是最灵活的方式,财富传承人没有具体的遗嘱或安排,让后代自由决定如何管理和分配遗产。这种方式反映了对后代的信任或可能是由于意外,传承人未能及时作出安排。虽然简单,但也可能留下纷争的种子。

比如,新兴的科技巨头家族,如马斯克家族可能采取这种传承方式,因为他们的财富结构和传承意愿都较为复杂。

♥ 合作式家族传承模式

合作式家族传承强调家族成员之间的平等与合作,坚持共同管理家族财富。但这可能在不和谐的家庭成员之间引起冲突。

例如,假设Facebook创始人马克·扎克伯格在未来采取此模式,将要求他的后代共同管理家族财富,不分家,共同承担责任。

♥ 领导式家族传承模式

领导式家族传承,即选择家族中最有能力的成员来接管家族企业,这有时会忽视其他成员。这种方式可能会造成家族成员之间的不平等。例如王健林的万达集团可能就是这种方式,其中一位子女被指定接管主要财富和企业。

♥ 孵化式家族传承模式

孵化式家族传承强调个人发展与家族利益的平衡,通过家族基金等机制支持家族成员的个性化成长。像比尔·盖茨这样的家族可能会采取这种模式,为后代创立个人基金和发展平台。

在中国,随着越来越多的创业家族面临传承问题,孵化式家族传承模式变得越来越流行。它不仅确保了财富和家族文化的传承,而且还促进了家族成员的个性化发展和社会责任感。

无论选择哪种模式,重要的是确保财富传承计划符合家族的价值观,能够得到全家的支持,并通过适当的法律结构和治理机制得以执行,以实现家族长远的繁荣与和谐。成功的家族传承需要超越单纯的财富分配,还必须传递家族的精神、文化和责任。

维系家族的团结和持续繁荣不只是一个目标,更是一份责任。福十六家族办公室作为家族财富和价值观的守护者,致力于为未来的传承者们建立一个坚实的平台,在这个平台上,不仅能够管理财富,还能帮助培养家族成员的使命感、领导力和对社会的贡献意识。

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默多克再度订婚 家族信托守护人生幸福延续

世间没有什么能够阻挡新闻大亨鲁伯特·默多克对爱情的向往,近期他又上了头版头条。

92岁高龄的他,2024年3月7日宣布与67岁已退休的俄裔美国分子生物学家埃琳娜·朱科娃(Elena Zhukova)订婚。6月份,两人的婚礼将在默多克位于美国加利福尼亚州的莫拉加庄园举行。

92岁的默多克将第五次结婚

作为全球最大的跨国传媒集团的主要股东,鲁珀特·默多克(Rupert Murdoch)拥有上百亿美元的财产。除了他的事业之外,92岁的默多克让人关注最多的就是他的感情生活,尤其是他的婚姻。默多克已经经历了四次婚姻,然而,他的家族财富似乎没有因此大幅缩水,这很大程度上要归功于家族信托的巧妙运用。

     默多克的婚姻史

这是默多克第六次订婚,有四段婚姻关系,让我们先来回顾一下这段历史。

默多克,1931年3月11日出生在澳大利亚墨尔本以南的一座农场。在他20岁时,他继承了父亲在当地的传媒事业。至今,他的媒体帝国覆盖了主要的英语国家,包括拥有天空新闻、福克斯新闻、《泰晤士报》、《华尔街日报》等知名媒体,还拥有哈珀柯林斯出版集团,这使得他在英美社会拥有极强的舆论话语权和政治影响力。

默多克的前四次婚姻及子女图

第一任妻子:空姐帕特丽夏·布克  Patricia Booker

1956年,默多克开启了他的第一段婚姻,与澳大利亚帕特丽夏结婚,他们育有一女儿普鲁登斯(Prudence Murdoch)。

然而,由于默多克事业的繁忙,Patricia Booker于1967年提出离婚。当时默多克的事业正在蓬勃发展,他获得了女儿的抚养权,并支付了一笔分手费,具体金额一直没有对外公布。

第二任妻子:英国记者安娜·托尔福 Anna Torv

 

1967年,默多克与当时年仅19岁的安娜结婚,她是英国《每日镜报》记者。他们的婚姻持续了32年,期间他们育有三个子女,分别是女儿Elisabeth Murdoch和两个儿子Lachlan Murdoch、James Murdoch。

然而,1999年,默多克提出了离婚申请,结束了他们长达32年的婚姻。根据当地的财产分割法规定,夫妻一旦婚姻超过30年,在离婚时,财产应该平分。

尽管Anna最后没有拿走默多克的一半财产,但是默多克付给Anna的分手费高达17亿美元,包含1.1亿美元的现金,并且有报道称,当年离婚时,Anna以“放弃一半财产”的条件要求默多克的企业只能由现有四名子女(含发妻女儿Prudence)继承,并签署了相关协议。这一高昂的分手费当时创下了“最贵分手费”的纪录,也正是这高昂的分手费,促使默多克随后设立了3个家族信托:默多克家族信托(Murdoch Family Trust)、K.R. Murdoch 2004 Revocable Trust(可撤销信托)和GCM Trust。

第三任妻子:邓文迪

1999年,与Anna的离婚协议生效仅17天后,当时68岁的默多克娶了30岁的邓文迪,两人育有两个女儿,分别是Grace Helen Murdoch和Chloe Murdoch。

然而,这段婚姻仅维持了14年,2013年,他们离婚,在这场牵扯到英国前首相的离婚纠纷中,邓文迪仅获得位于位于纽约曼哈顿第五大道的一套豪宅,以及中国北京的一套四合院,关于她是否获得1亿美元的分手费存在争议。

据报道,在1999年,默多克就已与邓文迪签订了婚前协议。而默克多与邓文迪结婚之后,又分别在2002年和2004年补充了婚后协议,并设立了家庭信托。

第四任 美国模特杰瑞·霍尔Jerry Hall

2013年,结束了与邓文迪婚姻的2年后,已经85岁高龄的默多克遇到了他的第四任妻子——杰莉·霍尔,2015年10月,两个人在橄榄球世界杯决赛上首度公开了他们的关系。婚姻维持了六年,2021年两人宣布分手。

 

     家族信托的保护设计

前世界首富贝索斯离婚时分给前妻380亿美元,比尔盖茨更是分出一半家产,共计1300亿美元。最精明的马斯克,只恋爱不结婚,4任女友一共才分到420亿美元,最后一任甚至被净身出户。

默多克在与第二任妻子离婚中付出了约17亿美元的代价,之后几乎将其所有资产都装入了3个家族信托中。此时,意味着默多克的资产不再属于他本人,也就不属于个人财产。所以无论跟谁结婚,都不属于夫妻共同财产。设立家族信托后,在与邓文迪的离婚过程中,默多克也成功地隔离了绝大部分资产,防范了风险。

 

默多克的家族信托持股情况

同时,家族信托能够指定受益人,也能够分离资产的所有权和收益权。默多克希望其与邓文迪的两个女儿成为家族信托的受益人,但迫于压力又不能让他们参与公司经营的决策。因此通过家族信托让两个女儿成为主要信托的受益人,但无权参与公司决策。

默多克通过将自己的财产和股权置于不同的信托中,以及巧妙地分配受益权和控制权,成功地规避了离婚对他的财富和媒体帝国的潜在威胁。无论他的婚姻状况如何变化,这种财产规划和信托的使用都使他能够维护家族财富的稳定和长期控制,这也显示了信托在资产规划、资产保护及资产隔离等方面的强大作用。

家族信托的一大核心就是隔离风险,现在已经不是富人的专属,民营企业家也是非常适合的人群。福十六家办负责人表示,财富保护和传承存在三大工具,即遗嘱、大额保单和家族信托,其中家族信托的优势最为明显,复杂程度也最高,不仅涉及金融工具和金融资产配置,其中还夹杂着复杂的法律、税务、财务、投资、家族事务性管理等细化工作。福十六家办的专业团队就可以为客户提供这种全周期的,围绕着客户需求不断完善的全方位服务。

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传奇落幕!宗庆后逝世 娃哈哈开启宗馥莉时代

 
娃哈哈2月25日发布讣告:娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志,因病医治无效,于2024年2月25日10时30分逝世,享年79岁。

回顾宗庆后的一生,他青年时期在农场磨炼了15年,直到42岁,他的事业才迎来转折点,先借钱接手校办企业经销部、后推出第一款专供儿童饮用的营养品,娃哈哈也从无到有。

资料显示,宗庆后1945年12月出生,浙江杭州人。娃哈哈集团创始人,曾任集团董事长,浙江省饮料工业协会会长、浙江娃哈哈智能机器人有限公司董事长,第十一届全国人大代表。

     白手起家 问鼎“布鞋首富”

公开资料显示,1945年10月12日,宗庆后出生于江苏省宿迁市东大街,共有兄妹五人。宗庆后此前接受媒体采访时表示,他曾修过汽车,也卖过番薯。在亲人眼中他从小耐吃苦,从未向困难低头。宗庆后出生在旧中国,幼时随父母颠沛流离,成长于物质极度匮乏的年代,青年时期经历了一段艰苦的岁月。这一段经历,造就了宗庆后强健的体魄和坚韧的个性,使他在后来能坚强面对创业的种种艰辛。谈起那段艰苦的岁月,宗庆后认为这段经历是一笔宝贵的财富。

 

兄妹合影(后排中为宗庆后)

1963年,为了减轻家庭负担,初中毕业的宗庆后去了舟山一个农场,在海滩上挖盐、晒盐、挑盐;几年后辗转于绍兴一个茶场,种茶、割稻、烧窑。在农村,他一待就是15年。宗庆后在节目《朗读者》中曾回忆起这段经历称,他做过农活、修过大坝、挑过大粪甚至学会了杀猪,这15年艰苦生活的磨练使他的斗志更坚强,同时也能吃得起苦,练就了比较好的身体,为以后创业打下了比较好的基础。

年轻时创业的宗庆后

1978年,33岁的宗庆后回到杭州,到工农校办纸箱厂做推销员,十年里辗转于几家校办企业,依然郁郁不得志。直到42岁,他的事业才迎来了转折点。

1987年,宗庆后靠借来的14万元接手杭州市上城区校办企业经销部,靠代销汽水、棒冰、文具、纸张一分一厘赚钱起家。只要接到学校的电话,不管是刮风下雨还是烈日酷暑,42岁的宗庆后都马上蹬上三轮车把产品送到学校去,哪怕利润微薄。

当年7月,宗庆后以花粉销货款和5万元银行贷款作为原始资金,筹建了杭州保灵儿童营养食品厂(后更名为“杭州娃哈哈营养食品厂”),为杭州保灵公司代加工花粉口服液。

同时,宗庆后发现儿童食欲不振、营养不良的情况很普遍,但市场上却没有专为儿童生产的营养液。1988年,在朱寿民教授指导下,娃哈哈开发出第一款专供儿童饮用的营养品。

当时,宗庆后只有10万元流动资金,但面对杭州两家电视台开出21万元的广告费,他面不改色地签下广告合同。结果,“喝了娃哈哈,吃饭就是香”的广告传遍全国,娃哈哈儿童营养液迅速走红,订单剧增。1990年的销售收入超过9800万元。

1991年,在当时杭州市委、市政府的支持下,宗庆后以8000余万元的代价兼并了国有老厂杭州罐头厂,获得了超过6万㎡的厂房,也接收了6000多万元的债务和2200多名工人。

不过,在兼并百天后,杭州罐头厂就顺利实现扭亏为盈,娃哈哈也从此驶上快车道。

据澎湃新闻报道,宗庆后曾于2010年、2012年、2013年三度问鼎福布斯排行榜“中国首富”,但他身上有着改革开放后第一代创业者共同的特质:质朴、低调,因时常一身黑衣、穿几十元的布鞋,他被称为“布鞋首富”。平时坐飞机出行,他都是坐经济舱,不带助手,日常生活也节省。在媒体采访时宗庆后表示戒烟后一年的生活花费不到5万元。

     接班计划早有安排

2023年,宗庆后参加央视财经《对话》特别策划时,就谈到接班人的问题。

宗庆后唯一的女儿宗馥莉成为娃哈哈集团的接班人

他表示,守业比创业更难,并表示自己不会退休,但是会退居二线,让年轻人在前面冲锋,自己在后面看着,走偏的时候扭转一下,出点主意。

当时宗庆后称,正在培养接班人,改造流程,推出岗位责任制,新设两个副总经理,让女儿当总经理,而且还设了两个中心,每个片区也设总经理,整体搭建了一套管理体系。

事实上,近年来宗庆后的女儿宗馥莉已逐步走向台前。早在2021年12月,宗馥莉就出任集团副董事长兼总经理,走向台前。

宗庆后曾在访谈节目中谈起女儿,说娃哈哈有三分之一的企业由宗馥莉管理,对宗馥莉在娃哈哈集团的表现可以打90分。

     宗馥莉时代已开启

14岁,宗馥莉独自赴美留学,2004年回国后进入食品饮料行业。在宏胜饮料集团从车间管理做起,2007年担任宏胜饮料集团总裁,独立带领宏胜集团发展。

宏胜集团既是娃哈哈的下游企业,承接产品代工业务,也拓展自己的上下游产业链。宗馥莉一手将宏盛从小小的代工厂扩展成营收超百亿的综合性饮料集团。

2018年4月起,宗馥莉担任娃哈哈集团品牌公关部部长,在外界看来,这是宗馥莉正式进入“接班人”模式的标志。2020年,宗馥莉兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。

在“2020浙商全国500强”榜单中,宗馥莉执掌的宏胜饮料集团首次登榜,以92.3亿元营收位列榜单第158位,2019年增长率为18.9%。

2021年,娃哈哈正式宣布宗庆后之女宗馥莉任娃哈哈集团副董事长兼总经理,负责日常工作,宗庆后仍任娃哈哈集团董事长一职。在2021年,娃哈哈宣布旗下的AD钙奶系列产品销售额重回百亿元,这成为娃哈哈打响产品年轻化的第一枪。而在全国工商联正式发布的“2023中国民营企业500强”榜单上,娃哈哈2022年的销售额以512.02亿元实现增长,排名第227位。

对于宗馥莉在娃哈哈的日常工作,宗庆后曾多次在公开场合表示肯定,认为宗馥莉近年来越发成为一位成熟的企业家,对女儿独立管理公司表现出满意的态度:“我认为她做得还不错。

据媒体报道,2023年12月,在娃哈哈全国销售工作会议上,宗庆后与宗馥莉共同出席了会议。会议上,虽然由总经理宗馥莉主持了会议工作,但宗庆后作为娃哈哈的灵魂人物依旧是所有人关注的中心。作为娃哈哈的灵魂人物,从创业伊始,宗庆后始终亲力亲为主持娃哈哈的工作。

     娃哈哈年轻化变革

据中国工商联发布的“2021中国民营企业500强榜单”,娃哈哈2020年营收为439.8亿元,创造了近10年来的营收额度新低。

宗庆后在接受采访中曾坦言:“缺少新的大单品是极其重要的一点。”目前,距离娃哈哈的上一个大单品营养快线的顶峰时刻,已经过去了近10年的时间,在推陈出新加速的快消行业,娃哈哈始终没有打造出下一个营养快线。宗馥莉的接任被予以众望,就是希望80后的她能够打造全新的品牌、IP以及产品,被一线市场消费者认可。

2018年在宗馥莉成为娃哈哈品牌公关部部长后,娃哈哈就停止了和王力宏的合作。至于停止合作的原因,宗馥莉在一档节目透露娃哈哈需要更年轻的代言人。

宗馥莉上任总经理之后,并没有急于寻找打造新的大单品,而是将目光转向现有的经典产品。在宗馥莉上任第一年,开启了对旗下AD钙奶产品的IP化运作。在2021年,宗馥莉提出,品牌策略方面主要分为三个维度。首先是要继续圈层营销,其次是打造自有IP,最后是消费者促销活动的推拉结合,联动线上与线下为产品销售做好360度整合助推。

宗馥莉的工作就是致力于将娃哈哈带向年轻化的战略方向,年轻化的IP打造和运营。娃哈哈市场营销重心向线上转移明显,娃哈哈与各类IP联动,希望提高娃哈哈在年轻人中的认可度和曝光度,同时强化在多个年龄层对娃哈哈的品牌认知。娃哈哈在杭州亚运会、包括2024年等多届春晚的赞助曝光,进一步体现了其想要提高娃哈哈产品曝光度的想法。

在亚运会结束之后,宗馥莉曾指出下一步工作计划要着重把流量转化成销量,接下来要增强与销售的结合、与渠道扩张的结合等一系列和业务直接关联的事项。

但对于宗馥莉来说,目前娃哈哈仍面临强大的竞争。在饮品方面,娃哈哈的产品仍旧以AD钙奶、营养快线、爽歪歪几款乳酸饮品为主,其他的新品仍旧没有爆款出现。在瓶装水市场,娃哈哈的市场被逐步蚕食。欧睿国际的数据显示,2017年至2022年间,瓶装水市场按销量的市场份额前五名分别为农夫山泉、怡宝、景田(5.3%)、康师傅、娃哈哈。其中,娃哈哈的市场份额由2017年的4.2%滑落至2022年的2.2%。

当然宗馥莉的一系列改革,也产生了效果。在2021年,娃哈哈宣布旗下的AD钙奶系列产品销售额重回百亿元,这成为娃哈哈打响产品年轻化的第一枪。而在全国工商联正式发布的“2023中国民营企业500强”榜单上,娃哈哈2022年的销售额以512.02亿元实现增长,排名第227位。

基于以上表现,有专家认为,作为宗庆后的接班人,宗馥莉已经成为娃哈哈真正的掌舵者。

在未来很长一段时间内,宗馥莉作为宗庆后的唯一接班人,将继续备受各界关注。娃哈哈集团这个中国典型的家族企业的传承问题,自然也吸引了众多国内外学者、企业管理专家的目光,并开展专门的研究。

宗馥莉作为娃哈哈二代接班人,两代人在企业经营理念上存在较大的差异,企业管理方式也不尽相同,这种传承中所面临的问题正是很多中国式家族企业中经常现实中遇到的问题。娃哈哈集团的是否可以在宗馥莉带领下,让这个家喻户晓的浙江民族企业品牌,迎来更广阔的发展空间,让我们有更多的期待。相信她的举手投足,也将会成为家族企业传承的范本供更多接班人效仿和学习。

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家族传承与梦想 创二代直面时代新课题

过去45年,中国经历改革开放,浩荡春风起,奋进脚步疾。“闯一代”勇立潮头,他们因时乘势,逢山开路、遇水架桥,闯出了一片新天地。中国一时成为世界上白手起家富豪最多的国家,九成多的中国企业家是真正的“富一代”。然而,当今世界正在发生着天翻地覆的变化,科技的革命,商业、生活模式的变迁,无一不在推动着社会迅速地发展。新时代意气风发的“创二代”,他们继往开来、创新创造,以更加宏阔的视野、更加丰富的内涵,背负着将前辈开创的事业做强做大,推动着产业跃级提升。

留洋归来的“创二代”,面对与父辈不同的崭新的社会环境,他们从传承的困惑中走来,而在这变迁的驱动下,谁抓住了机遇,谁就能在这时代舞台中占据席位。这一切标志着新时代来临了。

苏宁商业帝国 多元全球扩张

张康阳-中国苏宁掌门人张近东之子

张康阳,中国苏宁掌门人张近东之子。

2016年6月6日,苏宁体育以2.7亿欧元的总对价,通过认购新股及收购老股的方式,获得国际米兰俱乐部70%的股权。交易完成后,国际米兰现任主席托希尔仍持有国际米兰约30%的股份,曾经叱咤欧陆的国际米兰,正式迎来“苏宁”时代。

这次收购案,张康阳也实至名归,成了撬动整个交易重要的一环。

大学毕业后,张康阳曾在摩根士丹利资本市场部与摩根大通投资银行部等多个金融机构和投行实习和工作,在此期间,主要负责香港、美国市场企业首发上市,投资并购和融资等工作。

2016年年初,张康阳加入苏宁,负责苏宁国际业务拓展工作。入职第二个月,张康阳便被公司安排与莫拉蒂见面,来完成收购前对俱乐部的尽职调查。这是一次至关重要的会面。是否与这位国米精神领袖投缘,将确定莫拉蒂手中的那30%股份的归属,直接决定此次收购是否成功。

2016年6月28日,苏宁召开了入股国际米兰后的首次股东大会和新一届董事会会议,年仅25岁的张康阳入选国米董事会成员。2018年10月26日,张康阳正式接任国米主席一职,成为球队历史上最年轻的主席。2020年5月张康阳成立国际米兰足球投资基金(INT Football investment fund)正式运营。

2022年7月,苏宁首次上榜《财富》世界500强,成为了中国为数不多的民营上榜企业。今天,张康阳正掌管着苏宁体育旗下的国际米兰俱乐部,并以苏宁国际公司副总裁的身份带领团队开拓海外市场。

陈氏家族 立白二代集体接班

立白科技集团陈氏家族接班人

叱咤中国洗涤用品行业近三十年的民族品牌—立白科技集团,陈凯旋、陈凯臣两兄弟家族掌控的“立白系”,目前呈现出家族二代集体接班的状态。被外界认为正式开启了代际传承之旅。

陈凯旋育有三儿两女、陈凯臣育有两儿一女,当前这8人肩负立白科技集团的代际传承责任,都呈现出较强的商业能力,且有志于商业上的发展。当前8人均在集团内担任高级管理职务,并且分工较为明确。

陈凯旋的长子陈泽滨,出生于1986年。十几岁的时候,陈泽滨就被父亲带到公司参加各种会议。当时的陈泽滨一边在学校里学习,一边听公司人讲业务。

2010年,陈泽滨以品牌管理中心实习生的岗位进入立白工作,此后担任品牌经理、营销副总经理等职务。2013年,负责公司的电商部门。2015年,开始着手推进企业数字化转型。2017年,主导公司的数字化战略。2018年,陈泽滨带领立白科技集团,首次对外发布“1+2”战略,即一个品牌引领的集群、中台赋能两大平台,向全面数字化加速迈进。

电商与数字化,正是新一代企业家更为熟悉的广阔舞台,立白也在代际传承下把握住了时代趋势,实现了业务的持续增长与企业发展的升级换挡。

2019年,33岁的陈泽滨成为立白科技集团董事、总裁。同年其推动对立白品牌升级和包装全线升级,更加简洁、年轻、活力,并且重点发力推广洗衣凝珠。次年立白洗衣凝珠开始成为市场第一品牌。

陈凯臣的长女陈丹霞,在澳大利亚悉尼大学读书时,也负责管理立白在当地的分公司。除了拿下双硕士学位、处理公司业务外,陈丹霞取得了多个澳大利亚品牌的独家经营权,助力立白科技集团进军国际市场。

学成归来后,陈丹霞担任了立白科技集团化妆品事业部的总经理,接管高姿品牌并扭转低迷的经营局面,接手立白科技集团的超威事业部,并且于2年后将这一部分业务独立出来,组建了“朝云集团”。2021年3月10日,朝云集团(06601.HK)登陆港交所,成为立白科技集团旗下业务进入资本市场的开路先锋。

麦氏集团外海创业 接棒创新

Michael Mai-澳大利亚麦氏集团CEO

Michael Mai,澳大利亚麦氏集团(MAI Group)CEO。

2009年26岁的Michael 独闯澳洲地产开发领域10年,成为80后创业成功的标志性人物;同时他也是中国最具影响力50位商界领袖第18位(2016)——中国国际海运集装箱集团(CIMC)总裁麦伯良先生之子,诠释着家族传承的新篇章。

Michael Mai从小不是属于那种听话的好孩子,总是有自己的一些想法。父母在他15岁的时候就送他远渡重洋来澳洲留学,入读澳大利亚名校Scotch College。

Michael毕业后在一系列的商业中摸爬滚打,最终在房地产项目中摸索到了成功的秘诀。他所开发的EQ项目获得了:亚洲地产协会最佳开发项目;亚洲地产协会最佳建筑设计;入围UDIA 2017年度最佳高层项目。MAPLE项目荣获Boroondara市2018年最佳公寓项目;HWKR创意餐厅项目更是入围澳洲地产协会2019年度创新项目和澳洲室内设计协会2018年度最佳设计奖。

事业初创成功,也会面临一系列挑战,甚至被胜利冲昏头脑,鲁莽冒进,Michael当时记得曾经一个月拿了3块总价值10个亿的土地,父母及时提醒:“步子迈得太快了”。他虚心接受父亲的建议,卖掉了两块地,还赚了钱。

他放缓脚步,开始内功的操练,认真学习西方大企业,学习犹太人家族的运营经验并开启了麦氏资本(MAI Capital)金融公司的尝试。和地产开发比,在澳洲金融严格监管制度下进行资本运作,又是一个更为艰巨的挑战。不过此时的Michael成熟稳健,智慧而自信。

Michael肩负着家族的责任,他的未来目标希望打造国际性专业公司。他的太太Hilary负责MAI Foundation(麦氏基金会)的运营,帮助完成一些公益性的项目。

创二代圆梦路机遇与挑战

人生设定的不同,常常预示更多的责任和挑战。幸运的是,掌握未来的这个群体正在一次又一次地展示出超乎预期的能力与韧性。以上这些创二代的故事给更多年轻人以鼓舞,不畏惧站上更广阔的舞台。

家族传承在中国刚刚成为正在讨论的热门话题,更多的创二代成长经历了阵痛,这是一条比当年创业还艰难的路。当然,更多残酷的现实案例告诉我们,虽然创二代普遍接受过比父辈更优质的教育、有着比父辈更前沿的思想和更开阔的视野,但并非所有的“创二代”在继承家族企业后都能带领公司走上康庄大道,市场经常会给新上任的掌门人一个下马威。在安乐环境中成长的第二代和第三代人往往缺乏创始人经营企业的经验、魄力和远见,尤其是仓促上阵的新生代,更是面临巨大的挑战和困难。

根据麦肯锡报告,全球家族企业的平均寿命只有24年,其中只有约30%的家族企业可以传到第二代,能够传至第三代的家族企业数量不足总量的13%,只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。而数据显示,在未来5到10年内,全国约有300多万家民营企业将面临企业传承问题。

现阶段,已经有不少家族企业也正在研究传承路径。但是,即使有来自家族前辈的帮带扶持,创二代们在接掌帅印后,想要“封狼居胥” 也绝非易事。如何打破父辈的管理桎梏治理、树立威信,克服市场瓶颈,模式创新、公司治理都是需要面对的挑战。在这个过程中如果有福十六家办等这样的专业的顾问机构或者团队来帮助家族企业制定传承计划,把传承理念和情怀落地为标准化、精细化的运营和管理体系,便能更科学有序地完成交接班。

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创二代接班:如何避免家族企业的传承陷阱与灾难

在改革开放后,中国涌现出一批通过创业和经商积累财富的企业家,他们的下一代被戏称为“富二代”。尽管“富二代”常被批评缺乏担当,不够努力,追求奢华生活而忽视正业,但实际上,他们也非常的努力,而且在一代的引领下起点也不低,甚至于比起常人拥有更多的试错空间。但是,商场如战场,现实中也有不少未能成功接班的惨痛案例,告诫我们需要认真找寻接班的正确方式和路径,避开传承道路中的陷井。

   创业难守业更难

近期,在浙江,一家国内知名度相当高的服装品牌公司陷入了亏损的漩涡,美特斯邦威的接班人胡佳佳又一次登上负面新闻。7年以来,美特斯邦威一次次登上热搜。先是2017年、2018年公司巨亏,再是2019年胡佳佳被限高,成了“老赖”。后是2020年到2023年不停地变卖核心资产,上海、成都的店面相继出售,资产不断变卖,负债累积高达90%。胡佳佳虽然努力工作,但公司却逐渐走向破产的深渊。英国精英大学毕业的胡佳佳,绝不是好吃懒做的败家子,但是缺乏对行业变化的必要认知和跟上时代发展的经营能力,难免会让公司的发展陷入新的困境。

海鑫集团接班人李兆会

另一位创二代,李兆会。2003年1月,因年仅48岁的海鑫集团创始人、父亲李海仓的去世,澳洲留学的李兆会被召唤回国,临危授命,子承父业。彼时李兆会尚未年满22岁,并没有做好充分的接班市值40亿元的家族企业海鑫集团一把手的准备,过早地被卷入商业战场,面临着巨大的压力。而李兆会本人更偏爱资本市场,不愿专心经营实业。李兆会最风光的时候,身家一度达到上百亿元,是山西名副其实的首富。但随着2015年海鑫钢铁宣告破产,李兆会的人生如自由落体一般,迅速坠入谷底,李兆会成为失信人。

浙江的另一家上市公司海翔药业,也发生了类似的故事。接班人罗煜竑在成为董事长之后,医药行业迎来寒潮,他数度操作重组收购,带领海翔转型,但是结果却是一声叹息。接班人罗煜竑在短短四年内将父亲40年心血败光,公司最终股份被卖出,控制权拱手让人。这个案例再次证明,创二代如果缺乏正确的经营策略和规划,可能会将家族企业推向失败的边缘。

   创二代面临挑战

二代接班能否再续商业辉煌,成为家族传承难解之题。一方面,父辈遗留的家产多为传统行业,多苦活累活,有微妙的政商关系,看上去快准狠和高大上的金融投资业,成为不少创二代的心头之好。另一方面,父辈多在荒原时代通过原始积累创下财富,在新技术、新经济变局的时代,需要艰难的转型和升级,这对年轻的富二代都是挑战。

     如何破局

这些失败案例的共同点是缺乏对接班人的提前培养和准备计划,缺乏陪跑机制,导致接班人在经营上缺乏经验和能力。为了避免富二代接班的悲剧,应及早安排接班计划,为接班人提供系统的培训和锻炼,建立危机处理机制,让他们逐步接触家族企业的方方面面。

此外,要根据市场和行业的变化,进行有针对性的转型和升级,使企业保持竞争力。在家族企业传承方面,应该更加注重培养接班人的实际经验和领导能力,而非仅仅依赖于家族背景。通过建立健全的接班计划,确保接班人在接手企业时具备足够的能力应对各种挑战。同时,应该积极引入专业管理团队或富有经验的家族办公室综合力量,与接班人共同努力,确保家族企业的长久繁荣。

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突破七大挑战 家族企业继任成功之路

在家族企业中,接班一直是一个至关重要且复杂的议题。如何在家族成员之间实现平稳、有序的领导交接,同时确保非家族成员的支持与参与,对企业的长远发展至关重要。本文将深入探讨家族企业在继任过程中面临的挑战,以及如何提升适应度、提高继任者标准和包容非家族成员,以推动家族企业的持续发展。挑战与困境家族企业在全球经济中扮演着重要的角色,但其特殊性质也导致了一系列挑战。很多家族企业由于缺乏有效的继任计划而在第二代或第三代时无法延续。这通常导致家庭冲突、企业分拆以及管理混乱。然而,近年来,越来越多的家族企业意识到建立成功的继任计划的紧迫性。

     家族企业继任者的7大挑战

情感因素: 继任计划涉及家族成员的情感投入,但这往往是一个敏感而避免讨论的话题。家族成员往往不愿正视父辈们离开的事实,使继任计划变得复杂而艰难。
家族传统: 在一些文化中,长子通常被视为合适的继任者,但这可能忽视了他们是否具备足够的领导才能。这可能导致出现缺乏管理能力的继任者,引发家族竞争和分歧。
继承家业意愿的匮乏: 现代年轻人更趋向于按照自己的兴趣和抱负选择职业,而不是默认接手家族企业。这可能导致继任者的接班情愿不强烈,影响其管理继任的能力。
控制权争夺: 涉及继承,家族成员之间就有可能会出现对企业控制权的争夺,尤其是在家族庞大、竞争激烈的情况下。这可能导致领导层不稳定和家庭冲突。外部人才受限: 在很多家族企业中,高层管理职位通常由家族成员担任,导致忽视了来自外部的广泛人才资源。这可能使继任者的选择受到限制,缺乏多元化的管理团队。
缺乏正规培训: 很多家族企业忽视了对未来继承人进行正规教育和培训的重要性。这导致继任者缺乏足够的管理经验和技能,增加了领导层交接的不确定性。
不专业的态度: 家族企业在继任计划方面往往表现出不够专业的态度,缺乏公开讨论和透明度。这可能导致错误的决策和企业不稳定。继任计划成功的关键成功的继任计划在于平衡家族传承和非家族成员的支持。通过明确传达继任意图、建立紧密关系和证明继任者的合适性,家族企业可以获得非家族成员的支持,实现领导层的顺利过渡。这将增强非家族成员对家族和公司的认同感,打造高效、满意的员工队伍,并推动企业未来的发展。

     福十六家办的建议

培养合作适应感: 一次成功的继任过程通常需要数年时间,公司应提前与员工沟通继任计划,让员工了解公司的目标和意图。这有助于避免未来的不满情绪。
提高接班标准: 为缓解非家族成员的担忧,继任者应展示卓越的领导能力和责任心。公司也应对有抱负的继任者提出更高要求,激发非家族员工对其忠诚度和奉献精神的信心。
包容非家族成员: 利用非家族员工的经验,使他们成为培养新一代继任者的宝贵资源。通过包容性的文化,建立一支更加团结、忠诚的员工队伍。未来的继任者应展现出谦逊和愿意向经验丰富的员工学习的态度,以加深非家族成员的承诺,赢得他们的信任和尊重。

综合而言,成功的家族企业继任计划需要继任者克服情感因素、家族传统、及对家族企业的不情愿等多重挑战。通过在培养熟悉感、提高继任者标准、包容非家族成员的过程中采取正确的步骤,企业能够建立强大的团队,为未来的健康发展奠定坚实基础。在整个传承过程中,非家族成员的支持和积极参与将成为成功的关键因素,为家族企业的持续繁荣注入活力。

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数字时代的家族传承:管理与传承数字遗产的最新趋势

    随着社会的不断变迁,数字遗产管理在家族传承中变得愈发重要。数字遗产包括个人在互联网和数字空间中留下的各种信息和资产,如社交媒体账户、电子邮件、照片、文件、网上财产,甚至涉及加密货币和有价值的数字艺术品。这些数字遗产在家族传承中发挥着独特的作用,成为连接过去和未来的纽带。

    什么是数字遗产

数字遗产是指个人在互联网和数字平台上创建的、存储的、共享的数字内容和信息。这包括社交媒体账户(Facebook、Instagram等)、电子邮件、云存储中的文件、数字相册,以及新兴的数字资产如加密货币和数字艺术品。

     数字遗产的作用

回忆和传承: 数字遗产记录了个人生活的方方面面,包括照片、文字、音频和视频。它们可以成为家族历史的一部分,为后代提供深入了解家庭故事的机会。财务和法律事务: 在数字遗产中可能涉及到的在线账户、电子文件、加密货币和数字艺术品等,对财务和法律事务产生影响,因此有效的数字遗产管理对维护家庭财务稳定和遗产分配至关重要。

社交账户: 通过管理数字遗产,家族成员可以继续保持与过去已故成员的社交账户,例如在社交媒体上查看他们的留言和照片。

    加密货币和数字艺术品的特殊形式

加密货币: 家族中可能存在加密货币,如比特币、以太坊等。在数字遗产管理中,需要考虑如何传承这些数字资产,包括提供私钥的安全存储和传递。

数字艺术品: 数字时代兴起了数字艺术品,如NFT(非同质化代币)作品。这些数字艺术品的所有权和传承也需要特殊的考虑,可能涉及到区块链技术的使用。


这只卡通猴子的NFT作品一小时在Opensea平台上销售10000个

     数字遗产管理的方式建立清单和指南: 制定一份详细清单,列出所有的数字资产和账户,并提供相关的登录信息和密码。这可以帮助家庭成员在需要时更容易地访问和管理这些信息,包括加密货币私钥和数字艺术品拥有权。指定数字遗产执行人: 可以指定一个专门负责管理数字遗产的人,这样在发生不测时,他们可以按照遗嘱或指示来处理数字遗产,确保顺利传承。

    使用数字遗产管理服务: 一些在线服务如Everplans和Afternote可以帮助人们组织和管理数字遗产,包括设定账户的继承计划、发布最后的消息等。这些服务提供加密和安全性保障,确保数字遗产得到妥善管理。这些数字遗产管理服务通常会提供安全的平台(譬如Everplans、Afternote等平台),帮助用户或者组织和传承数字资产,同时确保隐私和安全性。

    对于家族来说,选择适合自己需求的数字遗产管理服务是关键的一步,以确保数字遗产得到妥善管理和传承。在数字时代,家族传承不仅是物质财富的传递,更是信息和价值观的传承。通过家族办公室的专业管理,家族可以更有效地规划、管理和传承数字遗产,确保家族财富的长期繁荣。这涵盖了财务、法律、技术等多个领域,以维护家族的整体利益。通过科学而负责任的数字遗产管理,能够在家族的时间轴上留下持久的足迹,为后代打开了更深层次的了解家族的机会。

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绍兴民企传承热 福十六辅佐家业兴

2023年5月26日下午,福十六家办应绍兴当地企业家的邀请,在绍兴柯桥安昌古镇举办了家族传承为主题的沙龙活动。本次活动的主讲人为福十六家办的首席构架师赵玉刚律师,赵律师结合当下中国经济发展的时代特点,通过解读最新传承案例,和现场嘉宾一起探讨了当下的民营企业传承的困境。活动的主要参与嘉宾为江浙一带民营企业家及配偶、家族二代。大家齐聚“师爷故里”,在人文底蕴得天独厚的律行慈舍内共同分享传承之道。

福十六家办首席构架师赵玉刚律师阐述传承方法论

我们正处在一个家族企业传承至关重要的时代。一个家族如何兴旺延续,一份事业如何持久繁荣,如何处理那些人性之中的微妙之处,如何避免一个小小的裂缝毁坏一座雄伟的大厦,这些都是我们应该直面的问题。

赵玉刚律师从A股上市公司杉杉股份的案例切入,分析了民营企业传承的不同模式,重点介绍家族传承中的三大结构工具、四大核心资产,从家企风险隔离、家庭治理和企业治理的不同层面,分享中国企业家的财富传承方法论。同时,他强调传承规划如何早都不过分,企业家保持自信的同时,必须接受自然规律,接受自然无常,针对复杂的财产结构,特别是多子女家庭,如何避免内部纷争,保持家庭和谐,才能确保财富和家族精神的有序传承。


福十六家办首席构架师赵玉刚律师在分享案例中

沙龙渐入佳境,现场嘉宾对赵律师分享的一系列传承案例分析颇感兴趣,被深深吸引。大家在提出问题的同时,开始逐步了解家族传承的方法论。活动结束后,嘉宾们纷纷留下来,在华人律师文化寻根的基地–律行慈舍内共聚当地特色晚餐。

古镇的傍晚,悠闲淡泊,各类话题交错,师爷文化常常提及。说到师爷文化,“天下师爷出绍兴,绍兴师爷出安昌”,不得不隆重介绍下这个位于古镇的西边的现代学堂“越兴私塾”及其“律行慈舍”,该建筑前身是一栋有着200多年历史的老台门,是一位娄师爷的故居。经过专业团队的改造,融入法治文化元素,投资约500万元,将其打造为一座蕴涵当地特色的历史人文型建筑,实现传统与现代全新的结合,也是福十六家办绍兴的定点活动场所。

福十六家办绍兴的基地–律行慈舍

本次绍兴安昌家族传承沙龙活动,由福十六家族办公室、上海巨盾律师事务所主办,是福十六家办家族传承系列活动之一。福十六家办希望通过不断组织这样的系列活动,能够帮助中国民营企业家及其家族早日建立传承理念,有序完成基业长青的伟业。

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