福十六快讯

美教授捐十亿医学院永久免学费 富豪热衷学府慈善为哪般

现年93岁的露丝·戈特斯曼女士

美国《纽约时报》26日报道称,美国亿万富翁大卫·戈特斯曼的遗孀露丝·戈特斯曼日前向纽约知名医学院阿尔伯特·爱因斯坦医学院捐赠10亿美元。

阿尔伯特·爱因斯坦医学院表示,这笔捐赠的额度在全美医学院中是绝无仅有的,学校所有四年级学生2024年春季学期的学费将予以“报销”。另自今年8月开始,全体学生均免除学费在校学习。

现年93岁的露丝曾是该校教授,长期担任该校董事会成员。她以丈夫大卫的名义捐出这笔款项。大卫同“股神”巴菲特有着长达60多年的友谊,他也是巴菲特的伯克希尔-哈撒韦公司早期投资者和董事会成员。据美国《福布斯》杂志估计,大卫在2022年9月去世时身家达到30亿美元,其中大部分资产来自伯克希尔-哈撒韦公司的A类股份,均由露丝继承。

露丝称,大卫希望她用这笔钱去做她认为对的事。美医学院协会去年的一项调查发现,全美当年毕业的医学生中,70%的人背负一定程度的学债,而自医学院毕业的学生平均欠债超过20万美元。阿尔伯特·爱因斯坦医学院表示,这笔捐款将使许多优秀学生有机会接受医学教育。

阿尔伯特·爱因斯坦医学院主楼

     富豪们捐助学府都很慷慨

钱多、人傻?富豪校友的亿万捐赠

美国的最好学院网(TheBestSchools.org)曾经做过一个统计,他们按照富豪们捐款给母校的数量占自身资产净值的百分比来排名,算出了美国当前排名前50位的最慷慨校友。在这份榜单上,罗伯特·伍德鲁夫,排名第一。他是可口可乐公司历史上最重要的首席执政官之一,尽管他自己只在埃默里大学上了一个学期课,但这样并不妨碍他成为该校历史上最伟大的捐助者之一——1979年,伍德鲁夫和他的兄弟乔治捐赠了1.05亿美元给母校。在当时,这是以个人名义给单个教育机构的捐赠中最大的一笔。这笔捐赠占罗伯特·伍德鲁夫自身资产净值的50%。

中国也不乏这样的富豪捐款人

在这50人名单当中,数额最大的捐赠来自于约翰·克鲁格,这位都市传媒(Metromedia)的创造者,深感在常春藤盟校的学习经历改变了自己的人生,一下子捐了4亿美元给母校哥伦比亚大学。按照《美国高等教育纪事报》的统计,这笔捐赠是最大的专门用于学生援助的单笔捐赠,也是历史上排名第四高的给单个高等教育机构的捐赠。这五十人名单中,最慷慨的华人捐赠者是陈启宗和陈乐宗兄弟。他们籍香港恒隆集团的家族基金共捐赠给哈佛大学公共卫生学院3.5亿美元,这笔捐赠是当时该校有史以来收到的最大一笔捐款,占陈氏兄弟资产净值的14.5%。陈乐宗曾于1975年在哈佛大学获得硕士学位,并于1979年回到哈佛大学并获得博士学位。榜单上的另一位慷慨捐赠者是香港的地产商人李德义。他在麻省理工学院获得学士和硕士学位。给母校的捐赠高达1.18亿美元,占其净资产的4.1%。

中国也不乏这样的富豪捐款人

中国暂时还没有这样的榜单,但是中国也不乏这样的富豪捐款人。最慷慨的一笔捐赠来自于雷军,他在2023年11月29日,武汉大学迎来建校130周年华诞当天,直接向母校捐赠了13亿!另外一位中国企业家卢志强,在2015年给母校复旦大学的捐赠超过7亿人民币。董钧给母校清华大学的捐赠2亿人民币。2018年,刘强东也捐款2亿元给清华大学。2014年,潘石屹向哈佛大学捐赠了1亿美元,2016年,陈天桥和雒芊芊夫妇向美国名校加州理工大学捐赠1.15亿美元。

     富豪的学校捐款都做什么用

  1. 资助开展基础设施建设(例如扩建校区,翻修旧建筑等等)。在上文所提的美国最慷慨50位富豪校友当中,有九人的捐赠其中一部分指明用于基础设施建设。在中国的最慷慨校友当中,有一位指明用于这一方向。
  2. 捐助指明的学院或捐助设立新的学院。在上述50人当中,有15人的捐赠部分或全部指明用于这一用途。另外,有意思的是这50位慷慨的富豪们最喜欢的是医学院或公共卫生有关的学院以及商学院。15人指明捐赠学院的人当中,有五人指明捐款要用于医学院或公共卫生学院,有三人指明用于商学院。中国的富豪校友当中,也有一人的捐赠指明这一用途,且要用于生命科学学院。
  3. 资助设立研究中心或者资助开展有关研究。在美国最慷慨的50位富豪校友当中,有18人指明自己的捐赠要用于设立研究中心或资助研究。富豪们偏爱的还是医学或卫生领域的有关研究。这18人当中,有七人的捐赠是指明用于这一领域。其他11人的捐赠则分布在社会政策,环境等不同领域。在中国,在上文所提的12位慷慨富豪校友当中,有六人的捐赠指明用于设立研究中心或资助有关研究。例如,马云针对母校杭州师范大学的捐赠,其中部分指明用于教师教育有关的研究。
  4. 资助开设新的学位项目或者建立学习中心。美国的50位慷慨富豪校友当中,有七人的捐赠,部分指明用于这一用途。上文所提的中国的12位富豪校友当中,有六人的捐赠也指明用于相关用途,例如用于学生的创新创业教育。
  5. 用作学生资助或奖学金;美国的50位富豪校友当中,有13人的捐赠部分用在有关项目上,中国的12位慷慨富豪校友当中,有2人的捐赠是用于这一用途。
  6. 设立教授教席或开展师资建设。美国的50位富豪校友当中,有5人指明捐赠用于这一用途。中国的12位慷慨富豪校友当中,有5人的捐赠指明用于师资建设。
  7. 直接的艺术品或珍贵图书捐赠。在上文所提的美国最慷慨50位富豪校友当中,有两人的捐赠其中部分指明用于这一用途。例如,威廉(William H. Scheide)在2015年向普林斯顿的费尔斯通图书馆提交了2500多本珍贵书籍和手稿,估计价值超过3亿美元。
  8. 支持体育运动项目。这可能也算是美国特色了——中国富豪们并不钟情。美国最慷慨50位富豪校友当中,有三位指明捐赠用于资助体育运动。在榜单上名列第27位的布恩•皮肯斯(T. Boone Pickens),他本人针对俄勒冈州立大学的捐赠当中,有超过2/3都是用于运动项目。2006年,他更是斥资1.65亿美元捐赠该校的NCAA(全美大学运动联合会)所有运动项目,这也是有史以来针对该类型运动项目的最大笔捐赠。

     为什么富豪对学府都如此慷慨

 

 

雷军向母校武汉大学捐赠高达13亿人民币     

富豪捐款给学校通常有多种原因,这些原因可能是个人动机、社会责任感、税收等多方面考虑。

  • 社会责任感:一些富豪可能感到自己有责任回馈社会,特别是通过支持教育。他们认为投资教育是改善社会、为下一代提供更好未来的一种方式。
  • 个人经历:一些富豪可能自己经历过教育的重要性,并且深知教育对个人和社会的积极影响。他们希望为他人提供类似的机会。
  • 税收优惠:捐款给学校通常可以享受税收优惠。这意味着他们可以减少纳税基础,从而减少纳税金额。这种税收考虑是一种鼓励个人和企业进行慈善捐赠的政策。
  • 名誉与社会地位:一些富豪通过捐款展示自己的社会责任感,增加其在社会中的声望和地位。捐赠给学校也可能带来一定的名誉和认可。
  • 家族传统:有些家庭有捐赠的传统,通过一代代传承,捐款给学校可能是家族文化的一部分。
  • 影响力和改革:  富豪们在捐款中普遍关注教育领域。这反映了对知识传播和学术研究的价值的认同。中国的富豪们可以考虑将捐款重点放在支持教育事业上,帮助培养更多人才。一些富豪也相信,通过捐款给学校,他们可以对教育系统产生积极影响,推动改革和创新。

总体而言,慷慨的捐赠行为涉及到富豪个人的价值观、经历、社会观念以及对社会责任等众多的因素,是一个综合作用的行为结果。富豪们的这些捐款,也反映出了一种社会责任感和对未来的投资。他们用自己的钱来帮助年轻人,帮助某个学科的发展,这不仅是一种慈善行为,更是对未来的投资。因为只有有过扎实教育训练的人才能更好地为社会做出贡献。

当然,捐赠所在社会的法律和制度如何能够健全,捐款使用的透明度和效率可以更高,确保资金真正用于支持教育和公益事业,建立长期信任和广泛的认可,也会激发中国的富豪们在慈善事业中发挥更积极的作用,让更多的人做出慷慨的捐赠行为,为我们塑造一个更加关爱和支持的公益氛围,创造出更加繁荣、平等和可持续的社会。

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传奇落幕!宗庆后逝世 娃哈哈开启宗馥莉时代

 
娃哈哈2月25日发布讣告:娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志,因病医治无效,于2024年2月25日10时30分逝世,享年79岁。

回顾宗庆后的一生,他青年时期在农场磨炼了15年,直到42岁,他的事业才迎来转折点,先借钱接手校办企业经销部、后推出第一款专供儿童饮用的营养品,娃哈哈也从无到有。

资料显示,宗庆后1945年12月出生,浙江杭州人。娃哈哈集团创始人,曾任集团董事长,浙江省饮料工业协会会长、浙江娃哈哈智能机器人有限公司董事长,第十一届全国人大代表。

     白手起家 问鼎“布鞋首富”

公开资料显示,1945年10月12日,宗庆后出生于江苏省宿迁市东大街,共有兄妹五人。宗庆后此前接受媒体采访时表示,他曾修过汽车,也卖过番薯。在亲人眼中他从小耐吃苦,从未向困难低头。宗庆后出生在旧中国,幼时随父母颠沛流离,成长于物质极度匮乏的年代,青年时期经历了一段艰苦的岁月。这一段经历,造就了宗庆后强健的体魄和坚韧的个性,使他在后来能坚强面对创业的种种艰辛。谈起那段艰苦的岁月,宗庆后认为这段经历是一笔宝贵的财富。

 

兄妹合影(后排中为宗庆后)

1963年,为了减轻家庭负担,初中毕业的宗庆后去了舟山一个农场,在海滩上挖盐、晒盐、挑盐;几年后辗转于绍兴一个茶场,种茶、割稻、烧窑。在农村,他一待就是15年。宗庆后在节目《朗读者》中曾回忆起这段经历称,他做过农活、修过大坝、挑过大粪甚至学会了杀猪,这15年艰苦生活的磨练使他的斗志更坚强,同时也能吃得起苦,练就了比较好的身体,为以后创业打下了比较好的基础。

年轻时创业的宗庆后

1978年,33岁的宗庆后回到杭州,到工农校办纸箱厂做推销员,十年里辗转于几家校办企业,依然郁郁不得志。直到42岁,他的事业才迎来了转折点。

1987年,宗庆后靠借来的14万元接手杭州市上城区校办企业经销部,靠代销汽水、棒冰、文具、纸张一分一厘赚钱起家。只要接到学校的电话,不管是刮风下雨还是烈日酷暑,42岁的宗庆后都马上蹬上三轮车把产品送到学校去,哪怕利润微薄。

当年7月,宗庆后以花粉销货款和5万元银行贷款作为原始资金,筹建了杭州保灵儿童营养食品厂(后更名为“杭州娃哈哈营养食品厂”),为杭州保灵公司代加工花粉口服液。

同时,宗庆后发现儿童食欲不振、营养不良的情况很普遍,但市场上却没有专为儿童生产的营养液。1988年,在朱寿民教授指导下,娃哈哈开发出第一款专供儿童饮用的营养品。

当时,宗庆后只有10万元流动资金,但面对杭州两家电视台开出21万元的广告费,他面不改色地签下广告合同。结果,“喝了娃哈哈,吃饭就是香”的广告传遍全国,娃哈哈儿童营养液迅速走红,订单剧增。1990年的销售收入超过9800万元。

1991年,在当时杭州市委、市政府的支持下,宗庆后以8000余万元的代价兼并了国有老厂杭州罐头厂,获得了超过6万㎡的厂房,也接收了6000多万元的债务和2200多名工人。

不过,在兼并百天后,杭州罐头厂就顺利实现扭亏为盈,娃哈哈也从此驶上快车道。

据澎湃新闻报道,宗庆后曾于2010年、2012年、2013年三度问鼎福布斯排行榜“中国首富”,但他身上有着改革开放后第一代创业者共同的特质:质朴、低调,因时常一身黑衣、穿几十元的布鞋,他被称为“布鞋首富”。平时坐飞机出行,他都是坐经济舱,不带助手,日常生活也节省。在媒体采访时宗庆后表示戒烟后一年的生活花费不到5万元。

     接班计划早有安排

2023年,宗庆后参加央视财经《对话》特别策划时,就谈到接班人的问题。

宗庆后唯一的女儿宗馥莉成为娃哈哈集团的接班人

他表示,守业比创业更难,并表示自己不会退休,但是会退居二线,让年轻人在前面冲锋,自己在后面看着,走偏的时候扭转一下,出点主意。

当时宗庆后称,正在培养接班人,改造流程,推出岗位责任制,新设两个副总经理,让女儿当总经理,而且还设了两个中心,每个片区也设总经理,整体搭建了一套管理体系。

事实上,近年来宗庆后的女儿宗馥莉已逐步走向台前。早在2021年12月,宗馥莉就出任集团副董事长兼总经理,走向台前。

宗庆后曾在访谈节目中谈起女儿,说娃哈哈有三分之一的企业由宗馥莉管理,对宗馥莉在娃哈哈集团的表现可以打90分。

     宗馥莉时代已开启

14岁,宗馥莉独自赴美留学,2004年回国后进入食品饮料行业。在宏胜饮料集团从车间管理做起,2007年担任宏胜饮料集团总裁,独立带领宏胜集团发展。

宏胜集团既是娃哈哈的下游企业,承接产品代工业务,也拓展自己的上下游产业链。宗馥莉一手将宏盛从小小的代工厂扩展成营收超百亿的综合性饮料集团。

2018年4月起,宗馥莉担任娃哈哈集团品牌公关部部长,在外界看来,这是宗馥莉正式进入“接班人”模式的标志。2020年,宗馥莉兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。

在“2020浙商全国500强”榜单中,宗馥莉执掌的宏胜饮料集团首次登榜,以92.3亿元营收位列榜单第158位,2019年增长率为18.9%。

2021年,娃哈哈正式宣布宗庆后之女宗馥莉任娃哈哈集团副董事长兼总经理,负责日常工作,宗庆后仍任娃哈哈集团董事长一职。在2021年,娃哈哈宣布旗下的AD钙奶系列产品销售额重回百亿元,这成为娃哈哈打响产品年轻化的第一枪。而在全国工商联正式发布的“2023中国民营企业500强”榜单上,娃哈哈2022年的销售额以512.02亿元实现增长,排名第227位。

对于宗馥莉在娃哈哈的日常工作,宗庆后曾多次在公开场合表示肯定,认为宗馥莉近年来越发成为一位成熟的企业家,对女儿独立管理公司表现出满意的态度:“我认为她做得还不错。

据媒体报道,2023年12月,在娃哈哈全国销售工作会议上,宗庆后与宗馥莉共同出席了会议。会议上,虽然由总经理宗馥莉主持了会议工作,但宗庆后作为娃哈哈的灵魂人物依旧是所有人关注的中心。作为娃哈哈的灵魂人物,从创业伊始,宗庆后始终亲力亲为主持娃哈哈的工作。

     娃哈哈年轻化变革

据中国工商联发布的“2021中国民营企业500强榜单”,娃哈哈2020年营收为439.8亿元,创造了近10年来的营收额度新低。

宗庆后在接受采访中曾坦言:“缺少新的大单品是极其重要的一点。”目前,距离娃哈哈的上一个大单品营养快线的顶峰时刻,已经过去了近10年的时间,在推陈出新加速的快消行业,娃哈哈始终没有打造出下一个营养快线。宗馥莉的接任被予以众望,就是希望80后的她能够打造全新的品牌、IP以及产品,被一线市场消费者认可。

2018年在宗馥莉成为娃哈哈品牌公关部部长后,娃哈哈就停止了和王力宏的合作。至于停止合作的原因,宗馥莉在一档节目透露娃哈哈需要更年轻的代言人。

宗馥莉上任总经理之后,并没有急于寻找打造新的大单品,而是将目光转向现有的经典产品。在宗馥莉上任第一年,开启了对旗下AD钙奶产品的IP化运作。在2021年,宗馥莉提出,品牌策略方面主要分为三个维度。首先是要继续圈层营销,其次是打造自有IP,最后是消费者促销活动的推拉结合,联动线上与线下为产品销售做好360度整合助推。

宗馥莉的工作就是致力于将娃哈哈带向年轻化的战略方向,年轻化的IP打造和运营。娃哈哈市场营销重心向线上转移明显,娃哈哈与各类IP联动,希望提高娃哈哈在年轻人中的认可度和曝光度,同时强化在多个年龄层对娃哈哈的品牌认知。娃哈哈在杭州亚运会、包括2024年等多届春晚的赞助曝光,进一步体现了其想要提高娃哈哈产品曝光度的想法。

在亚运会结束之后,宗馥莉曾指出下一步工作计划要着重把流量转化成销量,接下来要增强与销售的结合、与渠道扩张的结合等一系列和业务直接关联的事项。

但对于宗馥莉来说,目前娃哈哈仍面临强大的竞争。在饮品方面,娃哈哈的产品仍旧以AD钙奶、营养快线、爽歪歪几款乳酸饮品为主,其他的新品仍旧没有爆款出现。在瓶装水市场,娃哈哈的市场被逐步蚕食。欧睿国际的数据显示,2017年至2022年间,瓶装水市场按销量的市场份额前五名分别为农夫山泉、怡宝、景田(5.3%)、康师傅、娃哈哈。其中,娃哈哈的市场份额由2017年的4.2%滑落至2022年的2.2%。

当然宗馥莉的一系列改革,也产生了效果。在2021年,娃哈哈宣布旗下的AD钙奶系列产品销售额重回百亿元,这成为娃哈哈打响产品年轻化的第一枪。而在全国工商联正式发布的“2023中国民营企业500强”榜单上,娃哈哈2022年的销售额以512.02亿元实现增长,排名第227位。

基于以上表现,有专家认为,作为宗庆后的接班人,宗馥莉已经成为娃哈哈真正的掌舵者。

在未来很长一段时间内,宗馥莉作为宗庆后的唯一接班人,将继续备受各界关注。娃哈哈集团这个中国典型的家族企业的传承问题,自然也吸引了众多国内外学者、企业管理专家的目光,并开展专门的研究。

宗馥莉作为娃哈哈二代接班人,两代人在企业经营理念上存在较大的差异,企业管理方式也不尽相同,这种传承中所面临的问题正是很多中国式家族企业中经常现实中遇到的问题。娃哈哈集团的是否可以在宗馥莉带领下,让这个家喻户晓的浙江民族企业品牌,迎来更广阔的发展空间,让我们有更多的期待。相信她的举手投足,也将会成为家族企业传承的范本供更多接班人效仿和学习。

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除夕迎春 福十六为您送上龙年祝愿祈福安康


“二十三糖瓜粘,二十四扫房日,二十五做豆腐,二十六去割肉,二十七宰年鸡,二十八把面发,二十九蒸馒头,三十晚上熬一宿,大年初一去拜年。” 这首民谣道出了北方的传统年俗,记载了文化、生活历史,更反映了中华民族年文化的世俗性、广泛性。

说起除夕,想必大家都不会陌生,而除夕作为岁末的最后一天夜晚,也是我国默认为一年中最重要的节日。那么,让我们先来了解一下除夕的由来。

  除夕起缘由来

除夕作为年尾的节日,传统是祭祖节。除夕,又称大年夜、除夜、岁除、大晦日,为农历年的最后一天。传统上,汉字文化圈以农历作为历法,由于农历12月多为大月,有30天,所以又称为大年三十、年三十、年三十晚、年三十夜。

神话中的除夕。中国古时候有一种叫夕的怪兽,头长触角,凶猛异常,每到岁末便出来害人,除夕那天杀猪宰羊敬供夕,以求平安。因为农家的竹楼失火,烧得竹子“劈劈啪啪”地乱响。怪兽夕听到这突如其来的响声,吓得逃跑了。后来人们知道夕最怕红色和声响,于是年三十晚上,家家户户贴红春联,燃放爆竹,来驱除夕兽。

文献中的除夕。最早提及“除夕”这一名称的,是西晋周处撰著的地方风物志《风土记》。后又称除夕的前一天为小除,即小年夜。除夕为大除,即大年夜。另据《吕氏春秋·季冬记》中说,古人在新年的前一天用击鼓的方法来驱逐“疫疬之鬼”,每年将尽的时候要举行“大傩”的仪式。

     2024年除夕是哪一天?

2月9日星期五即将迎来除夕夜,农历为12月30日,也就是每年农历腊月的最后一个晚上,故除夕夜又称作大年三十。除夕夜象征新年的到来,别名又称大年夜、除夕夜、除夜、岁除,英文则是Lunar New Year’s eve。除夕象征的是挥别过去旧的一年,迎接农历新年的到来,因此除夕夜多有除旧布新、大扫除、穿新衣、团聚吃年夜饭、发压岁钱、守岁、拜拜等华人传统的除夕习俗!而2024年春节放假,从小年夜开始一共8天连假,除了能带给身心灵一整年的休息之外,也可以好好为新的一年做准备。

除夕,即岁除之夜,它与岁首(新年)首尾相连。旧岁至此夕而除,第二天就换新岁了。

     除夕要做什么?

除夕习俗1:放鞭炮贴对联

腊月除夕,人们贴红对联,放鞭炮,除旧迎新。

每到腊月除夕这一天,放鞭炮替代了烧竹子。贴对联替代了染成红色桃木板的批符,依然是挂在大门的两边。贴新的春联最好的时间是除夕的下午到傍晚,这段时间顺序应该是由外面向里面贴,先贴抬头福,再贴门福,最后才能贴到福,意味着一年的福气,都从外面流向里面,把旧的春联撕破,表示破除不好的运气,贴上新的春联,有除旧迎新的意思。

除夕习俗2:祭拜

 

除夕要做什么?除夕下午要祭拜,也就是习俗中的“辞年”,辞年主要的内容是祭拜神明。祭拜时供桌上要摆三牲或五牲、年粿及一些红枣,还有柑塔、二碗饭春花,供奉诸神,然后祭拜祖先,向神明表达谢意,感谢神明和祖先一整年的庇佑。辞年后烧金、放炮才算结束。

而除夕从子时(23点到1点)开始,大型庙宇会有“抢头香”的习俗,等候庙门打开,抢拜第一柱香。人们认为,抢得头香可以在今年得到神明的眷顾和保佑。

注释:

三牲组合:猪肉一块、全鸡、全鱼(全鸭)

三牲摆法:面对神明猪肉为中牲,左放鸡、右放鱼,且鸡头朝向神明。

五牲最为隆重。

五牲组合:全猪或猪头、尾(使用猪头会再放上猪尾巴象征全猪),全鸭、全鸡、全鱼、虾子(或猪肝、猪肚)。

五牲摆法:猪肉放中间为“中牲”,鸡和鸭放两侧为“边牲”,鱼虾则摆后方为“后牲”或“下牲”。

除夕习俗3:吃年夜饭

除夕必做习俗正是一家人吃年夜饭,除了象征阖家团聚之外,围炉吃年夜饭要吃什么?

除夕吃年夜饭有几样菜色,你绝对认识!除夕夜吃鱼,象征年年有余;除夕吃“菜头”代表好彩头好运来;除夕吃“长年菜”代表长寿;除夕吃火锅,沸煮时候热气腾腾、代表一家热闹围着吃火锅,就像是围炉,圆滚滚的丸子类也是象征团圆;除夕吃水饺形似元宝,代表财源广进;除夕吃韭菜,代表长长久久;除夕吃年糕意味步步高升;除夕吃橘子是大吉大利,也因此这几项食物变成除夕必吃食物。

除夕吃年夜饭必吃食物:鱼、菜头、长年菜、火锅、丸子、水饺、韭菜、年糕、橘子

除夕习俗4:发红包

一年最开心就是领红包!吃完年夜饭后,长辈会发给晚辈红包袋,也称“压岁钱”,而为什么会有发红包的习俗?相传古代传说中每到大年三十晚上,就会有一只叫“祟”的妖怪(年兽)出没,孩子不仅吓到哭、还会生病,因此长辈会在除夕夜当晚围在一起不睡觉保护孩子,成为守“祟”(岁)的由来。而据悉有夫妻担心“祟”会出来害孩子,所以先准备好铜钱给孩子玩,并在孩子睡着后,把铜钱放在红包袋放在枕头旁边,是指压制“祟”,把灾害压下来的意思。

除夕习俗5:守岁

承上,除夕夜习俗守岁,就是要防止年兽的侵害,至少过午夜12点后才能睡觉,民间也认为,守岁守得越晚,象征长辈长命百岁,因此守岁也有尽孝道的含义。

     福十六的龙年祝愿

新春佳节即将来临,福十六家办祝各位亲朋好友们,新春快乐,龙年大吉!

祝愿您在龙年的征程中,事业如龙腾飞,前程似锦。财运亨通,富贵如意。一路顺风顺水,成就辉煌!

在这个充满传统文化和温馨氛围的农历新年,让我们共同分享团圆的喜悦,传承家风家训,弘扬中华传统美德,共同创造美好的未来。

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福十六家办携手钻石婚恋 为精英阶层家庭谱写幸福乐章

和谐幸福的婚姻关系,是家族兴旺和财富传承的关键。婚姻不仅浪漫,更需要深思熟虑;建立婚姻需要情感,也需要理性。为了更好地为高净值人士及精英人群提供专业全面的婚恋和家族传承服务,近日,福十六家办与钻石婚恋服务机构-钻石精英会宣布紧密合作,凭借各自的专业优势,共同为客户提供更加专业、合规的婚恋咨询服务,为即将步入婚姻殿堂的精英人士和家庭提供专业的法律支持,提升精英人群婚姻幸福度。

钻石精英会是钻石婚恋旗下中国最大的高端圈层社交平台,关注高端人群核心需求,以培养中国真正的上流社会和贵族社交圈为己任。其服务理念是“门当户对、精神匹配、郎才女貌、家族联姻”,这与福十六家办在婚姻家事的服务理念非常契合。

福十六家办长期从事家族传承、家事管理传承服务领域,对于家庭事务、婚姻事务和家族财富传承等领域拥有丰富的理论知识和实际操作经验。福十六家办在家族治理、家事关系方面的专业能力,能够为即将组建幸福家庭的钻石客户提供相应的服务和支持,协助客户奠定家族幸福基础,建立和谐稳定的家庭与财产关系。

福十六家办作为钻石婚恋的战略合作伙伴,通过紧密的合作,将为钻石婚恋的客户提供更为优质的家族传承、财富保障、投资增值、风险规避等有价值的增值服务,进一步提升服务质量。这次战略合作将会促使双方优势互补,共同推动中国婚恋服务行业高质量发展,助力更多精英人群实现高品质的幸福婚姻。

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福十六下午茶系列活动:多元人生与海外文化交流

场别开生面的“多元文化社会生态”的现场交流

2023年7月23日下午,福十六家办在上海春秋鸟艺术馆举办了主题为“加拿大·德国留学移民投资攻略”的下午茶活动,来自加拿大温哥华和德国科隆的福十六家办合伙人、会员及部分受邀嘉宾参加了本次活动。在众多当代艺术油画和雕塑作品环绕下,福十六家办开启了一场别开生面的“多元文化社会生态”的现场交流。

精美的茶歇是午后的必备精美的茶歇是午后的必备

本次活动分为三个部分组成,首先由加拿大刚刚回到国内的福十六合伙人Fred和15年持牌资深移民顾问Ben介绍了加拿大移民最新的相关政策和项目信息。期间,Fred更是以三国读书的亲身经历为主线,为在场嘉宾分享了留学北美各阶段应该需要注意的方方面面。对想去北美发展及孩子留学的家庭,避免踩坑,给出了最为实用的信息。

FRED以身说法讲解加拿大留学策略
FRED以身说法讲解加拿大留学策略

15年资深持牌顾问BEN讲解加拿大最新移民政策15年资深持牌顾问BEN讲解加拿大最新移民政策

舒缓的音乐响起,由上海戏剧学院教授、博士生导师严智龙先生介绍了上海春秋鸟艺术馆由来,带领大家游走在“现实”与“自然”之间。现场嘉宾领略了一种以超现实的语境-意象为题的思想研究,艺术感知幽然心上。在深邃的文化能量中,大家心领神会独属于东方之境的图腾美学。

严智龙教授为大家介绍独属东方的图腾美学严智龙教授为大家介绍独属东方的图腾美学

接下来,由移居德国多年的前巨银律所主任丁慧女士,从德国的社会经济、生活风俗、教育留学、产业投资等视角为大家分享了不一样的德国文化。欧洲人文趣事甚是精彩,令在座忍俊不止,沉迷至深。

丁慧女士独特的视角令德国魅力四射
丁慧女士独特的视角令德国魅力四射

最后,丁慧女士还为每位嘉宾签名赠送了由她本人长篇著作的《合伙人:律师成长之路》,活动现场的热情又被引燃。

艺术的氛围感染在座每一位
艺术的氛围感染在座每一位

此次活动正值大暑节气,沪上甚是炎热,但这些依然阻挡不了嘉宾们交流的热情,纷纷表示这样的活动颇有新意,还希望能够更多地参与。福十六家办也将在未来,继续精心策划每月一次的下午茶系列活动,让大家在一种更为轻松惬意的氛围中,体会多元文化,感受人生多棱镜。

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绍兴民企传承热 福十六辅佐家业兴

2023年5月26日下午,福十六家办应绍兴当地企业家的邀请,在绍兴柯桥安昌古镇举办了家族传承为主题的沙龙活动。本次活动的主讲人为福十六家办的首席构架师赵玉刚律师,赵律师结合当下中国经济发展的时代特点,通过解读最新传承案例,和现场嘉宾一起探讨了当下的民营企业传承的困境。活动的主要参与嘉宾为江浙一带民营企业家及配偶、家族二代。大家齐聚“师爷故里”,在人文底蕴得天独厚的律行慈舍内共同分享传承之道。

福十六家办首席构架师赵玉刚律师阐述传承方法论

我们正处在一个家族企业传承至关重要的时代。一个家族如何兴旺延续,一份事业如何持久繁荣,如何处理那些人性之中的微妙之处,如何避免一个小小的裂缝毁坏一座雄伟的大厦,这些都是我们应该直面的问题。

赵玉刚律师从A股上市公司杉杉股份的案例切入,分析了民营企业传承的不同模式,重点介绍家族传承中的三大结构工具、四大核心资产,从家企风险隔离、家庭治理和企业治理的不同层面,分享中国企业家的财富传承方法论。同时,他强调传承规划如何早都不过分,企业家保持自信的同时,必须接受自然规律,接受自然无常,针对复杂的财产结构,特别是多子女家庭,如何避免内部纷争,保持家庭和谐,才能确保财富和家族精神的有序传承。


福十六家办首席构架师赵玉刚律师在分享案例中

沙龙渐入佳境,现场嘉宾对赵律师分享的一系列传承案例分析颇感兴趣,被深深吸引。大家在提出问题的同时,开始逐步了解家族传承的方法论。活动结束后,嘉宾们纷纷留下来,在华人律师文化寻根的基地–律行慈舍内共聚当地特色晚餐。

古镇的傍晚,悠闲淡泊,各类话题交错,师爷文化常常提及。说到师爷文化,“天下师爷出绍兴,绍兴师爷出安昌”,不得不隆重介绍下这个位于古镇的西边的现代学堂“越兴私塾”及其“律行慈舍”,该建筑前身是一栋有着200多年历史的老台门,是一位娄师爷的故居。经过专业团队的改造,融入法治文化元素,投资约500万元,将其打造为一座蕴涵当地特色的历史人文型建筑,实现传统与现代全新的结合,也是福十六家办绍兴的定点活动场所。

福十六家办绍兴的基地–律行慈舍

本次绍兴安昌家族传承沙龙活动,由福十六家族办公室、上海巨盾律师事务所主办,是福十六家办家族传承系列活动之一。福十六家办希望通过不断组织这样的系列活动,能够帮助中国民营企业家及其家族早日建立传承理念,有序完成基业长青的伟业。

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韩国广场律所到访福十六 海外服务能力再升级

韩国广场律师事务所合伙人崔山云律师、金律师和福十六家办CEO张颖女士、合伙人张雅璐女士、李家声先生合影

韩国广场律师事务所合伙人崔山云律师、金律师和福十六家办CEO张颖女士、合伙人张雅璐女士、李家声先生合影

近日,韩国广场律师事务所合伙人崔山云先生等一行到访福十六家族办公室上海总部,深入交流未来的合作领域。韩国广场律师事务所成立于1977年,是韩国排名第二的律师事务所,总部位于首尔,目前拥有40多个专业团队,有近千名授薪律师,是各界公认的精英团队。

广场律所业务范围广泛,包括诉讼、仲裁、知识产权、公司法律事务、税务、海外投资等领域。韩国广场律所在2020年就与福十六家族成员–上海巨盾律师事务所开始合作,双方团队在多个项目中共同为中韩客户提供服务,服务结果客户非常满意,对巨盾律师事务所的专业能力和业务水平给予了高度评价。

本次来访,韩国广场律师事务所团队对于福十六家办的相关业务领域以及所掌握的综合资源非常感兴趣,对于服务中韩客户提出展望。崔山云律师表示对于中国市场非常有信心,相互合作共同服务客户,将有可能为客户带来极大的优势和收益。福十六家办CEO张颖女士也表示,双方在业务领域有很多的互补性,在信息共享、业务拓展、韩国业务投资、项目落地服务等方面都有着很大的合作空间。

此次会谈的成功举行,标志着福十六家办在韩国本土有了坚实可靠的合作伙伴,提升福十六对现有客户的服务能力,为打通韩国投资、海外业务拓展、应对韩国法律事务等业务渠道奠定了坚实的基础。

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福十六荣获“律新社2022年度特色品牌影响力奖”

品牌发展论坛品牌盛典现场
品牌发展论坛品牌盛典现场
品牌发展论坛暨律新社2022年度品牌盛典现场

2023年2月18日,在上海陆家嘴金融服务中心举办的“卓越之道 洞见未来——首届法律服务业品牌发展论坛暨律新社2022年度品牌盛典”活动中,福十六家族办公室做为巨盾律师事务所建立的经典服务品牌案例荣获“律新社2022年度律所优秀品牌案例–特色品牌影响力”大奖。这个奖项的颁发是基于“品牌识别力”、“品牌生态力”、“品牌活跃力”、“品牌评价力”的律所品牌“四力”维度以及行业推荐、专家和客户意见等的综合评估结果。

福十六家办COO李家声先生
福十六家办COO李家声先生上台接受颁奖

福十六家族办公室案例获奖证书
福十六家族办公室案例获奖证书

福十六家族办公室是一个以“家企安全守护”为服务理念的一站式服务平台,专注于为民营企业家和高净值人群提供公司治理和财富传承服务。于2020年由巨盾律师事务所联合各领域的专家共同发起成立,为客户的企业和家庭财富传承量身定制服务方案。福十六家族办公室以专业精神和全面服务,帮助客户在家企风险隔离的前提下,做好守富、传富、享富的整体规划和落地服务。福十六家族办公室设立于海南自贸区,服务总部位于上海陆家嘴金融服务中心,并在海口、南京、青岛、杭州、西安等地设有服务中心。


福十六家办作为一家专业的服务机构荣获“律新社2022年度律所优秀品牌案例–特色品牌影响力奖”,再次证明了福十六家办的服务品质、专业水平、创新能力等方面的卓越表现。

福十六家族办公室在未来希望能够继续推动公司治理和财富传承领域的创新和发展,为客户提供更加个性化、专业化的服务。同时,也将继续扩大自身的业务范围,致力于在更多领域为客户提供优质的服务,成为客户最信任的服务品牌。

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人物专访 | 赵玉刚:面对复杂股权带来的传承障碍,新生代怎么破局?

作者:文婧
来源:《家族企业》杂志

有些时候父辈传承的,可能是一个“雷”

“创一代传承的,一定不能是一个‘雷’,一定要是一个干净的好的资产,你才能传给孩子,如果说你传给他的是一个带有风险的东西,甚至是一个巨大的‘坑’,那么这个就不是‘坑爹’了,而是‘坑娃’了。”赵玉刚说,一般家族企业的新生代主动提出要用法律工具和手段解决传承遇到的问题,通常都是在某些特定场景下。

第一种情况是:家族企业的新生代有明确的接班意愿,甚至已经进入家族企业开始工作了,但在传承过程中可能遇到了一些问题是新生代无法解决的,这些问题往往都是父辈层面的一些遗留问题,比如,公司的股权结构相对复杂,父辈的兄弟姐妹都在家族企业中占一些股份,在创业之初,股份在父辈和父辈的兄弟姐妹之间划分不是那么科学和精确,而父辈基于亲情关系并没有太计较,但是到了新生代接班的时候,对于叔叔伯伯这些长辈在家族企业经营管理过程中的参与度和能力贡献,往往是持有不同观点的。此时,过去的股权架构对新生代来说就形成一种障碍。

第二种情况是:一些老的国企改制后的民营企业,虽然完成了法律上的改制,但还会保留国企的一些体制和文化,这类企业的董事会结构和历史遗留问题比较多,比如工会股、职工股。新生代在接班的过程当中会遇到很多的挑战,因此新生代希望能够用一些方法来对股权架构或对公司治理结构做一些调整。

人物专访 | 赵玉刚:面对复杂股权带来的传承障碍,新生代怎么破局?

第三种情况是:家族内部成员关系复杂,比如多子女家庭,或者婚姻重组的家庭,甚至包括有婚外子女的家庭。作为家族的新生代为了保护自己的利益,也会主动提出传承的需求。

父辈的畏难情绪

赵玉刚说,在上述三种情况下,父辈对传承的规划安排往往偏被动和保守,主要是因为父辈想要解决这些问题确实有一定的难度和障碍。比如第一种和第二种情况,父辈可能要面对的是自己几十年亲情的兄弟姐妹,或者是多年交情的创业伙伴。作为大家长,可以基于权威长期保持着一种平衡的状态,大家对这种情况已经习惯了。新生代要在接班的过程中去打破这种平衡,而且无法预估打破平衡之后可能会带来哪些后果、造成哪些伤害,父辈在面对这样的事情时,难免是有畏难情绪的。

“它不光是一个法律层面的问题,同时还涉及到一些情感、伦理以及经济利益的问题,对于这些问题,往往父辈可能自己心里有杆秤,但是孩子未必能理解和接受。”赵玉刚表示。在这种情况下,父辈虽然也很想解决这些问题,但是同时也会有很大顾虑,能否让父辈主动解决这些障碍,主要取决于父辈内心对于解决这个事情的紧迫性的认定。

传承由新生代发起,父辈被动接受

赵玉刚认为,作为家族企业的父辈,肯定是想要好好解决上述遗留问题的,但是当父辈要启动传承这件事的时候,仍然需要有一些技巧和方法,以减轻阻力。这个时候,最好的方式就是以孩子的名义来发起,比如以孩子的名义寻找一个第三方专业机构来介入处理,而父辈则是被动接受,这其实在某种程度上也是一种默契的配合,即“这是我孩子的主张,我作为父辈来说,也只能配合”,这样的话,可能还能成为减轻父辈压力的一种方式。

人物专访 | 赵玉刚:面对复杂股权带来的传承障碍,新生代怎么破局?

“为什么会是孩子来主动发起这样的需求,主动找第三方机构来介入?我想原因其实很简单:可能因为对于这种父辈能容忍的情况,小孩不能容忍,新生代不希望他自己接手的企业存在这些隐患和来自父辈的压力,特别是现在八零后、九零后的新生代,如果父辈的遗留问题不能优化处理的话,他们的接班意愿也会大幅度降低,未来也确实会触发一些矛盾。”赵玉刚指出。因此,虽然说传承的程序是由孩子来发起的,但是在方法上可以“孩子主动提出,父辈被动配合并默许”,通过这样的方式将这个问题推进下去。

以股权合规治理来切入

有什么好的切入点来进行复杂股权的传承呢?赵玉刚表示,面对复杂股权的传承障碍,会选择先从侧面切入,比如先对家族企业做股权梳理和治理结构调整。在目前复杂的商业和税务监管环境下,通过家族企业的结构优化调整,降低经营风险和税务风险,这种情况下,公司股东和董事会相对来说比较配合。不过,这对于专业机构的要求也会比较高。“不仅是一个面上的工作,其实是以面上的工作为切入口,在设计时巧妙地对股权结构和董事会结构做出调整,”他说,“我们会帮客户先设计一个家族控股公司,在家族企业股权改造过程中,把此前分散的股权进行一次集中,并且在家族成员内部做好一些基础的前期分配,为后一步的工作打好基础。


赵玉刚认为,家族控股公司的架构可以把家庭内部成员的利益放在一个池子里面,如果说再需要做一些另外的配置,那么在这个家族控股公司之外可以给部分家庭成员做一些股权的补偿。例如,把叔叔伯伯的股权放入一个池子,然后孩子的股权可以再放入一个池子。这样的话,在某种程度上,孩子的股权是稀释了这个叔叔伯伯的股权,但是从面上来看,好像没有去直接地从谁的手上切割掉股权,而是做了一个增量,用一种新增股权结构的方法,避免触碰父辈可能的敏感点。如果要让谁的股份直接减少,让谁直接把股份让渡出来,恐怕叔叔伯伯辈会难以接受,但是,把它们放入股权池以后,再共同稀释掉,以内部家庭成员股权激励的名义给到新生代,这样就顺理成章。因为新生代要接班,父辈要对他/她有激励,股权太少新生代不愿意接班。现在既然新生代有意愿接班,那么由父辈这一代人共同给他/她增加一部分股权,这个理由说起来也很充分,往往大家也不会反驳,也找不到反对的理由。“这都是一些比较灵活的或者适当的方法,我们可以根据不同的企业去做一些不同的设计。”他说。


人物专访 | 赵玉刚:面对复杂股权带来的传承障碍,新生代怎么破局?

哪些方法可以提前避免家族企业股权复杂化?

涉及到家族企业的股权传承,赵玉刚认为,通常有下面四个需要注意的方面。

首先,一代企业家要有股权治理和产权清晰的意识。家庭成员之间因为亲情、血缘关系,对于家族企业股权权属的定义往往相对模糊、界限不清,这个在一代人之间是可以的,但是如果到了下一代,不能提前梳理好,那就是一个隐患。所以首先是要重视这个问题,并且提前做好事先的梳理,不要等到临近传承、比较敏感的时候才去解决这些事情。一代企业家要关注现有的股权结构是不是产权清晰,有没有代持、虚股这样的遗留问题?有没有股权的权属约定不明?以前家族成员基于兄弟姐妹的关系,很有可能从来不把这些事情讲得很清楚,产生了一些模糊地带,一旦要重新确权变更,就会把这个过去的利益给触动了,很有可能引发一些冲突。

第二,要解决这些历史遗留问题,往往需要企业家有大智慧、大格局,再通过一个相对长时间的周期去消化,这样才能够避免“休克疗法”而导致的冲突和风险。

第三,从股权、产权的继承角度来说,一代企业家还要关注孩子的婚姻风险。现在社会的离婚率极高,很多家长最大的顾虑就是股权给到孩子之后,会不会因为孩子的婚姻风险产生不确定性的因素。这就需要运用好家族控股公司、家族信托和家族基金等结构性工具,以预防二代的个人风险和婚姻风险。

第四,从长远来看,要从家庭文化建设开始,树立家族家庭成员和谐信任的风气,并把家庭成员对家族企业贡献与利益分享之间的规则和评判机制建立起来。家族成员对家族企业有贡献,才能够分享利益,没有贡献或者产生负面的贡献,就不能分享利益,从而对子女形成正向的教育和引导。随意性对于传承来说,是一种不负责任的态度。因此,这样的规则不仅要在企业的章程里定下来,也要通过家族宪章确定下来,这是一个非常重要且有效的方式。

第三方机构介入时需要注意些什么?

人物专访 | 赵玉刚:面对复杂股权带来的传承障碍,新生代怎么破局?

如果一代企业家本身并不具备提早布局的思维和意识,那么很有可能新生代会主动提出传承这件事,并找一个第三方机构来辅助自己,大部分可能是律师事务所或者家族办公室。那么,第三方机构介入此类问题时,需要注意些什么?赵玉刚表示,目前我国真正有传承思维和专业知识结构的服务团队并不多,大部分律师还是在用一种对抗性或者诉讼的思维去解决问题,但是面对传承这种场景未必适合。

他认为,第三方机构在进入之前,首先要明确自己的目的――做好家族企业股权的有序传承,而不希望传承计划反而会引发这个家庭的内部冲突。因此,第三方机构要首先做事先的梳理,要把家族和企业内部可能存在的隐患尽可能地挖掘出来,然后在方案设计当中避免去触及到家族成员的核心利益或者敏感点。“这是很重要的,因为我们做传承的规划,目的是为了避免风险,如果没做好,反而是把风险给触发了,那么就因噎废食了。”赵玉刚说。如果说家族风险爆发的隐患确实很大并且不可避免的话,那么第三方机构也要尽量地把风险控制在一个影响最小,危害最小的情况范围内。这也是对第三方机构提出的一个非常大的挑战。

他同时指出,如果父辈足够强势,在自己的兄弟姐妹当中有足够的话语权和影响力,当然父辈也可以强行推进家族企业股权的传承,但是,在强行推进的过程当中,可能会引发出一些问题和风险,这个也要去事先做好分析,对风险做出预判,对可能爆发的危机做预案。因为一旦家族成员产生了嫌隙之后,未来修复的难度会很大,这也是中国的伦理关系所决定的。“很多兄弟姐妹因为一件小事情,最后到了老死不相往来的地步,这种情况确实也很普遍,如果是涉及到更大利益的话,我们也见到过很多兄弟姐妹对簿公堂的情况,而这些都是我们作为第三方机构要极力地去避免的。”他说。

《家族企业》人物专访 | 赵玉刚:面对复杂股权带来的传承障碍,新生代怎么破局?

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优化家族治理 打造百年企业——福十六走进衡阳开展湖南省专精特新中小企业研学活动

企业的壮大发展,需要一代又一代人为之努力。扎根在前辈沉淀的沃土上,如何开新芽谱新篇,不仅是家族使命,更是时代担当。2022年9月23日-25日,福十六家族办公室协办的湖南省“专精特新”中小企业衡阳研学活动顺利举办,来自湖南省内不同行业的近60名企业经营管理负责人参加此次培训,湖南省中小企业服务中心党委副书记、副主任、二级巡视员晏强,衡阳市工业和信息化局党组书记、局长邹锟出席本次活动。

▲ 领导讲话
湖南省中小企业服务中心党委副书记、副主任、二级巡视员 晏强

▲ 领导致辞
衡阳市工业和信息化局党组书记、局长 邹锟

近年来,省中小企业服务中心在创新服务模式,丰富服务内容和教学形式上进一步下功夫,在不断提高服务成效,努力打造服务品牌上见实效。下阶段,将积极与市州工信局及中小企业服务机构联动,形成合力,共同在为提供更加优质高效的公益服务,助推中小企业转型升级,全力服务好我省中小企业高质量发展上作出努力。

专题授课:《家族企业的治理优化与传承之道》


赵玉刚先生

知名实战派家族企业治理服务专家
上海对外经贸大学兼职教授
上海巨盾律师事务所主任
福十六家族办公室联合首席架构师

本次培训根据研修班企业需求,特邀知名实战派家族企业治理服务专家福十六家族办公室的首席构架师赵玉刚老师,为大家多层次多方位解读家族企业治理与传承的道与术。赵老师指出,在家族企业传承中,既要强调家训门风的作用、也要加强对接班人的教育和锻炼,同时要注重家族股东与职业经理人之间的协同,并注重管理知识的创新,不断提升企业治理水平和发展动力。

两天的课程中,赵玉刚老师为参训学员系统解读了家族的三大主要关系和四大资本,帮助企业家学员从整体结构上加深对财富传承的系统理解。

家族传承的三大关系包括:家庭关系、财产关系、企业关系。这三种关系适用不同的法律制度,是完全不同的治理体系,更深受传统文化观念、家庭关系和股东结构等多重因素的影响。在家族企业中,家族关系和企业关系深度嵌套,相互制约和影响,在(家庭)共有财产制度体系下,企业家既要做好家族治理,也要做好企业治理。现实中,因为家族关系处理失当,导致企业从巅峰到崩塌的案例数不胜数。从财富传承的角度而言,家族治理更重于企业治理。良好的家庭关系和家族文化,需要大家长的用心营造和长远规划。

家族传承的四大资本包括:人力资本、金融资本、文化资本、社会资本。在家族传承中,企业家最为头痛的就是人力资本,而传承难度最大的是社会资本和文化资本。赵玉刚认为,传承有三个层次,分别是以财传家、以业传家、以德传家,而“以德传家”才是最高层次。相比只给子孙留下巨额财产,有效的将文化资本永续传承下去,才有可能打破“富不过三代”的魔咒。

赵玉刚老师通过多个传承案例的分析解读,为大家分别介绍了家族传承中的三大结构性工具的运用场景和功能,指导企业家选择利用合适的工具,在家族治理和企业治理中做到有序、可控,将家族传承的风险降到最低。

在课堂沙盘演练环节,学员以两个复杂的虚拟案例为素材,分小组讨论,对案例的传承方案进行沙盘推演。学员们结合课程知识和自己的社会经验,集思广益提出了不少精彩的观点和建议。

企业家圆桌交流会


为进一步解答学员在企业治理上遇到的现实问题,本次培训特别增设了企业家圆桌交流会。由服务导师许丕婧引领剖析企业当前面临的问题并初步找出解决思路。交流会汇集跨行业的企业家群体智慧,帮助中小型家族企业解决企业治理与传承过程中复杂现实的问题。

标杆企业访学


9月23日,参训学员走进裕展精密科技、工业富联衡阳智造谷、大三湘茶油,参观企业生产现场,聆听富士康科技在企业智能转型与组织价值创新领域中的经验与做法;学习油茶产业第一股大三湘如何以建设幸福企业作文文化根基、以互联网思维作为破局利剑,突破传统产业发展瓶颈,实现数字赋能,激活企业发展新动能。


为期三天的学习活动很快落下了帷幕,在传承中创新,在创新中发展,是企业保持稳步发展的源泉和动力,赵玉刚老师将理论与实战相结合,不只局限于家族治理,更是为企业治理提供了新的思路与方法,企业负责人纷纷表示受益良多、意犹未尽。

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