正大集团

在新冠疫情的影响下，泰国家族企业经历了严峻的考验，但凭借对家族财产的关注和对永续经营的追求，它们向非家族企业展示了其卓越的应变能力与耐受力。虽然打破代际传承的魔咒是一个难题，但越来越多的泰国家族企业正在大胆地“向外冒险”。

中国有句古话说得好：“富不过三代。”由于代际差异，创始人在将业务传给下一代时常常遇到经营理念的挑战。对于占据泰国国民经济60-70%的家族企业来说，这一问题显得尤为紧迫和急迫。2024年泰国最催泪的电影《姥姥的外孙》更是令泰国首富谢国民先生感动得泪湿眼眶，也让我们重新审视了泰国家族企业的发展问题。

2024年泰国最催泪的电影《姥姥的外孙》

全球范围内，只有约30%的家族企业能够幸存并延续其业务。随着时间的推移，能在第二代实现成功的仅占12%，而能传承到第三代的比例更是下降到3%左右。举例来说，在泰国证交所上市的家族企业共有1526家，占总数的77.58%。为了确保家族企业的永续经营与传承，需要将家族传承制度化，并采取灵活的经济策略，确保接班人能够顺利掌舵企业。

对于大型跨国企业来说，业务覆盖国民经济的各个领域，保持对企业管理的牢固掌控并平衡家族成员之间的冲突是关键。家族企业要想在未来实现可持续发展，必须秉持持续改进的心态，提升自身技能，特别是商业智慧，以在危机中求生并获得长期发展。

正如泰国正大集团坚持的“利国、利民、利企业”原则，作为泰国最富有的家族企业，它不仅追求财务业绩，还注重维护在社区的声誉和地位，同时确保家族的传承。例如，为了培养第四代接班人，家族企业不仅在现有业务线上寻求增长，还基于风险管理的考虑开拓新业务，探索多元发展的可能。在将核心业务交由第三代管理后，他们积极帮助第四代利用新技术开创新业务，作为集团未来的战略重点。

随着企业不断成长壮大，泰国的家族企业也更多地引入外部职业经理人，推动集团的国际化运作和公司治理。因为在家族企业发展成熟后，向外部管理者移交部分控制权是自然的进程，这有助于企业长久稳定地运营。

泰国家族企业寻找到传统与现代之间的平衡，确保家族顺利传承且可持续发展。通过将家族企业传承系统化、灵活调整策略、积极探索新业务，以及引入外部专业力量，他们已经认识到拥抱多样化视角的重要性。与此同时，坚持在社会经济体系中维护声誉、树立良好品牌形象，将家族企业带入更广阔的发展空间，才能为真正实现长久繁荣而奠定基础。