过去45年，中国经历改革开放，浩荡春风起，奋进脚步疾。“闯一代”勇立潮头，他们因时乘势，逢山开路、遇水架桥，闯出了一片新天地。中国一时成为世界上白手起家富豪最多的国家，九成多的中国企业家是真正的“富一代”。然而，当今世界正在发生着天翻地覆的变化，科技的革命，商业、生活模式的变迁，无一不在推动着社会迅速地发展。新时代意气风发的“创二代”，他们继往开来、创新创造，以更加宏阔的视野、更加丰富的内涵，背负着将前辈开创的事业做强做大，推动着产业跃级提升。
留洋归来的“创二代”，面对与父辈不同的崭新的社会环境，他们从传承的困惑中走来，而在这变迁的驱动下，谁抓住了机遇，谁就能在这时代舞台中占据席位。这一切标志着新时代来临了。
苏宁商业帝国 多元全球扩张
张康阳，中国苏宁掌门人张近东之子。
2016年6月6日，苏宁体育以2.7亿欧元的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰俱乐部70%的股权。交易完成后，国际米兰现任主席托希尔仍持有国际米兰约30%的股份，曾经叱咤欧陆的国际米兰，正式迎来“苏宁”时代。
这次收购案，张康阳也实至名归，成了撬动整个交易重要的一环。
大学毕业后，张康阳曾在摩根士丹利资本市场部与摩根大通投资银行部等多个金融机构和投行实习和工作，在此期间，主要负责香港、美国市场企业首发上市，投资并购和融资等工作。
2016年年初，张康阳加入苏宁，负责苏宁国际业务拓展工作。入职第二个月，张康阳便被公司安排与莫拉蒂见面，来完成收购前对俱乐部的尽职调查。这是一次至关重要的会面。是否与这位国米精神领袖投缘，将确定莫拉蒂手中的那30%股份的归属，直接决定此次收购是否成功。
2016年6月28日，苏宁召开了入股国际米兰后的首次股东大会和新一届董事会会议，年仅25岁的张康阳入选国米董事会成员。2018年10月26日，张康阳正式接任国米主席一职，成为球队历史上最年轻的主席。2020年5月张康阳成立国际米兰足球投资基金（INT Football investment fund）正式运营。
2022年7月，苏宁首次上榜《财富》世界500强，成为了中国为数不多的民营上榜企业。今天，张康阳正掌管着苏宁体育旗下的国际米兰俱乐部，并以苏宁国际公司副总裁的身份带领团队开拓海外市场。
陈氏家族 立白二代集体接班
叱咤中国洗涤用品行业近三十年的民族品牌—立白科技集团，陈凯旋、陈凯臣两兄弟家族掌控的“立白系”，目前呈现出家族二代集体接班的状态。被外界认为正式开启了代际传承之旅。
陈凯旋育有三儿两女、陈凯臣育有两儿一女，当前这8人肩负立白科技集团的代际传承责任，都呈现出较强的商业能力，且有志于商业上的发展。当前8人均在集团内担任高级管理职务，并且分工较为明确。
陈凯旋的长子陈泽滨，出生于1986年。十几岁的时候，陈泽滨就被父亲带到公司参加各种会议。当时的陈泽滨一边在学校里学习，一边听公司人讲业务。
2010年，陈泽滨以品牌管理中心实习生的岗位进入立白工作，此后担任品牌经理、营销副总经理等职务。2013年，负责公司的电商部门。2015年，开始着手推进企业数字化转型。2017年，主导公司的数字化战略。2018年，陈泽滨带领立白科技集团，首次对外发布“1+2”战略，即一个品牌引领的集群、中台赋能两大平台，向全面数字化加速迈进。
电商与数字化，正是新一代企业家更为熟悉的广阔舞台，立白也在代际传承下把握住了时代趋势，实现了业务的持续增长与企业发展的升级换挡。
2019年，33岁的陈泽滨成为立白科技集团董事、总裁。同年其推动对立白品牌升级和包装全线升级，更加简洁、年轻、活力，并且重点发力推广洗衣凝珠。次年立白洗衣凝珠开始成为市场第一品牌。
陈凯臣的长女陈丹霞，在澳大利亚悉尼大学读书时，也负责管理立白在当地的分公司。除了拿下双硕士学位、处理公司业务外，陈丹霞取得了多个澳大利亚品牌的独家经营权，助力立白科技集团进军国际市场。
学成归来后，陈丹霞担任了立白科技集团化妆品事业部的总经理，接管高姿品牌并扭转低迷的经营局面，接手立白科技集团的超威事业部，并且于2年后将这一部分业务独立出来，组建了“朝云集团”。2021年3月10日，朝云集团（06601.HK）登陆港交所，成为立白科技集团旗下业务进入资本市场的开路先锋。
麦氏集团外海创业 接棒创新
Michael Mai，澳大利亚麦氏集团（MAI Group）CEO。
2009年26岁的Michael 独闯澳洲地产开发领域10年，成为80后创业成功的标志性人物；同时他也是中国最具影响力50位商界领袖第18位（2016）——中国国际海运集装箱集团（CIMC）总裁麦伯良先生之子，诠释着家族传承的新篇章。
Michael Mai从小不是属于那种听话的好孩子，总是有自己的一些想法。父母在他15岁的时候就送他远渡重洋来澳洲留学，入读澳大利亚名校Scotch College。
Michael毕业后在一系列的商业中摸爬滚打，最终在房地产项目中摸索到了成功的秘诀。他所开发的EQ项目获得了：亚洲地产协会最佳开发项目；亚洲地产协会最佳建筑设计；入围UDIA 2017年度最佳高层项目。MAPLE项目荣获Boroondara市2018年最佳公寓项目；HWKR创意餐厅项目更是入围澳洲地产协会2019年度创新项目和澳洲室内设计协会2018年度最佳设计奖。
事业初创成功，也会面临一系列挑战，甚至被胜利冲昏头脑，鲁莽冒进，Michael当时记得曾经一个月拿了3块总价值10个亿的土地，父母及时提醒：“步子迈得太快了”。他虚心接受父亲的建议，卖掉了两块地，还赚了钱。
他放缓脚步，开始内功的操练，认真学习西方大企业，学习犹太人家族的运营经验并开启了麦氏资本（MAI Capital）金融公司的尝试。和地产开发比，在澳洲金融严格监管制度下进行资本运作，又是一个更为艰巨的挑战。不过此时的Michael成熟稳健，智慧而自信。
Michael肩负着家族的责任，他的未来目标希望打造国际性专业公司。他的太太Hilary负责MAI Foundation（麦氏基金会）的运营，帮助完成一些公益性的项目。
创二代圆梦路机遇与挑战
人生设定的不同，常常预示更多的责任和挑战。幸运的是，掌握未来的这个群体正在一次又一次地展示出超乎预期的能力与韧性。以上这些创二代的故事给更多年轻人以鼓舞，不畏惧站上更广阔的舞台。
家族传承在中国刚刚成为正在讨论的热门话题，更多的创二代成长经历了阵痛，这是一条比当年创业还艰难的路。当然，更多残酷的现实案例告诉我们，虽然创二代普遍接受过比父辈更优质的教育、有着比父辈更前沿的思想和更开阔的视野,但并非所有的“创二代”在继承家族企业后都能带领公司走上康庄大道，市场经常会给新上任的掌门人一个下马威。在安乐环境中成长的第二代和第三代人往往缺乏创始人经营企业的经验、魄力和远见，尤其是仓促上阵的新生代，更是面临巨大的挑战和困难。
根据麦肯锡报告，全球家族企业的平均寿命只有24年，其中只有约30%的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量不足总量的13%，只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。而数据显示，在未来5到10年内，全国约有300多万家民营企业将面临企业传承问题。
现阶段，已经有不少家族企业也正在研究传承路径。但是，即使有来自家族前辈的帮带扶持，创二代们在接掌帅印后，想要“封狼居胥” 也绝非易事。如何打破父辈的管理桎梏治理、树立威信，克服市场瓶颈，模式创新、公司治理都是需要面对的挑战。在这个过程中如果有福十六家办等这样的专业的顾问机构或者团队来帮助家族企业制定传承计划，把传承理念和情怀落地为标准化、精细化的运营和管理体系，便能更科学有序地完成交接班。
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