在改革开放后，中国涌现出一批通过创业和经商积累财富的企业家，他们的下一代被戏称为“富二代”。尽管“富二代”常被批评缺乏担当，不够努力，追求奢华生活而忽视正业，但实际上，他们也非常的努力，而且在一代的引领下起点也不低，甚至于比起常人拥有更多的试错空间。但是，商场如战场，现实中也有不少未能成功接班的惨痛案例，告诫我们需要认真找寻接班的正确方式和路径，避开传承道路中的陷井。
创业难守业更难
近期，在浙江，一家国内知名度相当高的服装品牌公司陷入了亏损的漩涡，美特斯邦威的接班人胡佳佳又一次登上负面新闻。7年以来，美特斯邦威一次次登上热搜。先是2017年、2018年公司巨亏，再是2019年胡佳佳被限高，成了“老赖”。后是2020年到2023年不停地变卖核心资产，上海、成都的店面相继出售，资产不断变卖，负债累积高达90%。胡佳佳虽然努力工作，但公司却逐渐走向破产的深渊。英国精英大学毕业的胡佳佳，绝不是好吃懒做的败家子，但是缺乏对行业变化的必要认知和跟上时代发展的经营能力，难免会让公司的发展陷入新的困境。
另一位创二代，李兆会。2003年1月，因年仅48岁的海鑫集团创始人、父亲李海仓的去世，澳洲留学的李兆会被召唤回国，临危授命，子承父业。彼时李兆会尚未年满22岁，并没有做好充分的接班市值40亿元的家族企业海鑫集团一把手的准备，过早地被卷入商业战场，面临着巨大的压力。而李兆会本人更偏爱资本市场，不愿专心经营实业。李兆会最风光的时候，身家一度达到上百亿元，是山西名副其实的首富。但随着2015年海鑫钢铁宣告破产，李兆会的人生如自由落体一般，迅速坠入谷底，李兆会成为失信人。
浙江的另一家上市公司海翔药业，也发生了类似的故事。接班人罗煜竑在成为董事长之后，医药行业迎来寒潮，他数度操作重组收购，带领海翔转型，但是结果却是一声叹息。接班人罗煜竑在短短四年内将父亲40年心血败光，公司最终股份被卖出，控制权拱手让人。这个案例再次证明，创二代如果缺乏正确的经营策略和规划，可能会将家族企业推向失败的边缘。
创二代面临挑战
二代接班能否再续商业辉煌，成为家族传承难解之题。一方面，父辈遗留的家产多为传统行业，多苦活累活，有微妙的政商关系，看上去快准狠和高大上的金融投资业，成为不少创二代的心头之好。另一方面，父辈多在荒原时代通过原始积累创下财富，在新技术、新经济变局的时代，需要艰难的转型和升级，这对年轻的富二代都是挑战。
如何破局
这些失败案例的共同点是缺乏对接班人的提前培养和准备计划，缺乏陪跑机制，导致接班人在经营上缺乏经验和能力。为了避免富二代接班的悲剧，应及早安排接班计划，为接班人提供系统的培训和锻炼，建立危机处理机制，让他们逐步接触家族企业的方方面面。
此外，要根据市场和行业的变化，进行有针对性的转型和升级，使企业保持竞争力。在家族企业传承方面，应该更加注重培养接班人的实际经验和领导能力，而非仅仅依赖于家族背景。通过建立健全的接班计划，确保接班人在接手企业时具备足够的能力应对各种挑战。同时，应该积极引入专业管理团队或富有经验的家族办公室综合力量，与接班人共同努力，确保家族企业的长久繁荣。
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