农夫山泉接班计划开启企二代创业是永恒的宿命

近期，农夫山泉品牌一系列的公关事件，让这家浙江著名企业的再次备受关注，同时让农夫山泉创始人钟睒睒的儿子钟墅子作为企业最有可能的接班人也开始进入大众的视野。

作为在2023年胡润全球富豪榜上，以4650亿元的身价位列全球富豪榜第15名的“中国首富”，已近70岁的农夫山泉董事长钟睒睒的接班人问题一直备受关注。在最近的一项农夫山泉大本营杭州大区的负责人的人事任命，被外界视为钟睒睒历练二代接班人的重要信号。

消息称，农夫山泉对区域及人员进行了调整，其总部所在地浙江省被划分为四个区域，在以往浙南、浙北基础上多了浙西大区以及杭州大区，钟墅子，开始担任大本营杭州大区的负责人。

随着钟睒睒的年迈，短短一年来已辞去12家旗下公司的法定代表人，农夫山泉如何选择和培养接班人成为大众热议的话题。

♠ 家族企业子承父业

受益于中国劳动密集型人口特征，家族企业成长迅速。麦肯锡研究显示，中国现有民营企业约500万家，其中家族企业占比约70%，其中接近30%的家族企业主营业务为传统制造业。

现代食品加工制造业从传统食品制作发展而来，保留了很强的传统文化基因，使得我国食品企业相比其他行业，更加重视传统文化和价值观的传承，也影响着企业的管理方式、经营理念和决策过程。因而在食品饮料行业中，家族企业的占比最多。

回溯食品饮料行业发展史，我国大多数规模以上食品饮料企业集中成立于20世纪80-90年代，大部分一代民营企业创始人的年龄已经在60岁以上，其子女也基本以正值壮年的80后为主。

成长在父辈创造的优渥经济基础之上，民企二代们获得了更好的教育资源，通常都有欧美留学经验，拥有更加长远的视野和战略思考能力，并在家族企业文化的熏陶下，具有更强的家族传承意愿和对企业的信任，更有助于保持企业内部的稳定性和经营理念的连续性。

因此，在近几年间，老一辈企业家们也相继开始了培养子女为二代接班人的进程，农夫山泉便是其中典型代表。

钟睒睒原本出身书香门第，其父钟杨翼早年在浙江省文联工作，钟睒睒本人在下海经商之前曾在《浙江日报》做记者，农夫山泉的很多广告语都出自其手。

钟睒睒的儿子钟墅子出生于1988年，8岁就被送到美国读书。受到祖父与父亲在文学方面的影响，钟墅子更喜欢文学创作，中学开始尝试创作英语小说和诗歌，18岁出版了他的第一本英文诗集。随后更没有像大部分二代那样就读经济贸易或工商管理类专业，反而考入加州大学欧文分校英语专业，获得文学学士学位。

钟睒睒曾在2004年公开表示：“我想我的儿子是接不了班的，我已经死了这条心。”然而实际上，钟墅子早在毕业两年后的2014年便已经加入农夫山泉的母公司养生堂集团。

农夫山泉2020年的招股书中披露，钟墅子2014年1月加入养生堂集团；2017年6月任农夫山泉非执行董事，负责对业务计划、重大决策及投资活动提供意见；2020年1月起出任养生堂品牌中心总经理。

钟墅子在管理方面的才能也早有展示。2014年，钟墅子便悉心学习阿米巴经营，并着手将这种经营理念导入公司管理。

2019年7月，首个阿米巴项目落地启动，钟墅子说：“阿米巴的透明化经营，让全体员工都能获得必需的信息，清晰看到自己的价值输出。细致的核算管理和时间管理，让每个人创造的价值、承担的责任都明晰化，看到自己努力的结果，对公司业绩的贡献。这样才能让全体员工共同参与。”

如今，钟墅子担任农夫山泉杭州大区负责人，开始和其他二代接班人一样踏上了“子承父业”的磨砺之路，未来这位文学诗人出身的继承者，将为农夫山泉续写品牌故事。

♠ 二代接班殊途同归

钟墅子的接班模式，是直接切入公司某板块、区域或子品牌的经营管理层级，通过业绩证明自身实力，再逐渐进入公司决策层。

钟墅子之前，已经有很多食品企业二代成功接过、或是正在承接，由父辈传下来的接力棒，路径模式稍有不同，但终是殊途同归。

比较普遍一种接班模式是从基层做起，一步一步进阶。从车间厂房或终端销售开始学习、了解企业一线生态，积累声望，再开始主导重点项目，从一线到主管，再到经理、总经理，逐层练级，为最终积累接任企业经营管理技巧，培养管理思维和全局意识。

无论什么形式，钟墅子已经走到了扛起父辈大旗的路口，新鲜的血液注入，希望能为农夫山泉带来新的起色。

企业家的代际传承，终归要与业务变革形神合一。无论“企二代”如何观察、学习和模仿，他们都不可能成为初代创业者的替身。钟墅子可以在短时间内维持现状，做一个守成者；但随着企业惯性的消失，新的掌门人又无法“复刻”父辈的管理方式，企业的自我变革也就成为必然。

至于尚未接班的钟墅子，他的准备时间很多。但在平稳度过守成期后，钟墅子大概率也要扮演“创业者”的角色。对于“企二代”来说，继承父辈打下的江山之后，“守成”只是权宜之计，“创业”才是宿命主题。

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